Quand une nouvelle entreprise commence à se développer et est sur le point de faire des sauts quantiques. Il peut être temps de faire appel à un comptable en management pour aider à éliminer les inefficacités qui peuvent encore obstruer le système dans un environnement à forte croissance. Si votre entreprise ne dispose pas d'un comptable en management du personnel, il peut être temps d'embaucher un, ou avoir une bonne relation de sous-traitance avec un conseiller en comptabilité de gestion.
Un comptable de gestion se penchera sur vos livres ainsi que la structure globale de votre entreprise et de trouver les domaines où vous pouvez faire des choses mauvaises. Si vous avez des objectifs spécifiques, un comptable en management va vous aider avec les stratégies et souvent des façons de rationaliser vos processus dans votre budget pour vous aider à atteindre ces objectifs. Voir liens dans les ressources ci-dessous pour des études de cas sur la façon dont la comptabilité de gestion stratégique peut aider les entreprises.