Quel est le coût globale?

Coût global annuel

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  Les entreprises peuvent également effectuer des analyses de coût annuel global de mieux comprendre les coûts d'un projet en cours ou changement dans la procédure opérationnelle. Si une entreprise qui fournit historiquement un service se déplace dans la fabrication d'une gamme de produits liés à son service, l'analyse de coût global annuel permet à l'entreprise de déterminer si oui ou non de poursuivre l'entreprise de fabrication. Si le coût global diminue avec le temps ou reste stable, il justifie probablement étendre l'expérience. Si le coût global augmente sans augmentation corollaire du résultat, il signale sans doute que l'expérience doit être arrêté.

Exemple d'application

• Disons, par exemple, qu'une entreprise connaît une croissance suffisante qu'il se rapproche de la capacité de production de 90 pour cent et prévoit que la demande futures augmentations. Le chef des opérations de l'entreprise suggère de construire une autre usine pour répondre à la demande future. Pour faciliter la décision, le propriétaire demande le coût total de la construction de la nouvelle installation et le coût global de ne pas construire la nouvelle installation pour un, deux et trois ans. Le propriétaire reçoit alors de comparer le coût d'obtenir l'installation construite et dotée contre les coûts de pousser l'infrastructure et le personnel en place pour répondre à la demande prévue. Si les coûts de la mise du projet pendant quelques années l'emportent sur les coûts de construction d'une nouvelle installation, le propriétaire de l'entreprise approuve l'initiative.

Considérations

• Issu un coût global pour l'activité future se révèle souvent difficile. Toute projection future doit estimer les coûts variables basés sur l'information et les tendances historiques existant, mais il ne peut pas tenir compte de facteurs externes qui modifient les coûts variables futurs, tels que les changements brusques des prix du carburant ou matérielles. Le coût total projeté doit également estimer les facteurs humains. Par exemple, un changement de l'entreprise à l'échelle dans le logiciel crée des coûts prévisibles, tels que les licences de logiciels et la formation. Il est beaucoup plus difficile de prédire la perte totale de l'efficacité et de la durée de la perte d'efficacité que les employés obtiennent jusqu'à la vitesse sur le nouveau logiciel, même si cette perte d'efficacité contribue à le coût global.