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Que puis-je faire si mon patron me à l'échec?

Selon le "Harvard Business Review," soupçons que votre patron vous névrose d'échec peuvent être précis. En fait, une dynamique de travail qui met en place certains employés à l'échec est bien vivante dans de nombreuses entreprises. Le magazine affirme un set-up-to-fail syndrome peut résulter d'une transgression mineure, tels que manquer un délai, ou il peut être un sous-produit de l'incompatibilité personnelle. Peu importe la raison, il se manifeste généralement comme une surveillance accrue dans laquelle votre patron montres, des questions et revérifie tout ce que vous faites. Au lieu de souffrir en silence, prendre des mesures pour renverser la situation.

  1. Quoi ne pas faire

    • Si vous êtes en cours de mise en place à l'échec, sachant quoi ne pas faire peut être aussi important que de savoir quoi faire. Par exemple, la "Harvard Business Review" ne recommande pas de prendre des mesures extrêmes pour résoudre la situation sur votre propre. Bien que l'établissement d'objectifs trop ambitieux, tels que la prise sur plusieurs projets à la fois ou en fixant des délais irréalistes, peut sembler une bonne façon d'impressionner votre patron, vous pourriez fixer des objectifs si élevés que vous êtes voué à l'échec. Cela peut faire une mauvaise situation pire.

      • Clarifier les instructions




      • Sabotage vient souvent sous la forme d'instructions claires ou contradictoires. Repousser contre ce en posant des questions et d'obtenir des instructions par écrit. Paraphrasant ou répétant ce que vous entendez de clarification, est un bon point de départ. Dans un article sur le site de Connexion Carrière, Rozanne R. Worrell, un consultant en milieu de travail, recommande aussi vous couvrir en confirmant les instructions par e-mail. Mais rester respectueux et professionnel en utilisant cette approche. Commencez phrases avec des mots tels que "Je veux juste vous assurer que je comprends bien" ou "Tu veux dire" de garder emails bref, objectif et pointu.

      Aidez votre patron réussir

      • Margie Warrell, un entraîneur certifié, auteur et conférencier, recommande l'adoption d'une perspective de résolution de problème. Alors que vous pouvez rechignent à l'idée de soutenir un mauvais patron, vous ne gagnerez rien en lui faisant mal paraître, et vous pourriez vous faire regarder encore pire. Au lieu de cela, chercher ses faiblesses, tels que la désorganisation ou de retard, et de vous faire un employé votre patron peut compter sur d'être plus efficace. Par exemple, créer un calendrier de rendez-vous ou offrir de conduire la prochaine réunion. Toujours prendre la grande route et ne jamais laisser le mauvais comportement d'un patron affecte vos propres actions.

      Intervention annexe médiation

      • Dans certains cas, l'intervention médiation peut être nécessaire d'arrêter votre patron saboter comportements. Si vous ne pouvez pas parler avec votre patron directement ou qui vous rend mal à l'aise, impliquer une tierce partie neutre, comme un représentant du département des ressources humaines. La résolution des conflits médiation se compose d'une série de réunions dans lesquelles vous et votre patron reconnaissez abord qu'il existe un problème. De là, vous travaillez pour découvrir et comprendre point de vue de l'autre et de trouver une solution mutuellement satisfaisante.

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