Comment élaborer des énoncés de vision

Instructions

1. Identifier les valeurs et les objectifs de base de l'organisation en tant que composants à intégrer dans l'énoncé de vision. Les valeurs fondamentales de la société sont les croyances et les idéaux immuables qui constituent le fondement de sa conduite et guident le processus de prise de décision. Le but de l'organisation est le "pourquoi" derrière ses actions. A titre d'exemple, le but de Disney Corp. est de "rendre les gens heureux." Un énoncé de mission se concentre sur le but et un énoncé de vision comprend à la fois objectif et l'orientation.

2. Inclure les objectifs d'affaires à long terme de la société dans son énoncé de vision. Les objectifs sont des objectifs mesurables qui peuvent être atteints par des actions spécifiques. Un énoncé de vision encapsule généralement le point de vue à long terme de l'organisation de sa position sur le marché ou l'impact désiré comme l'accomplissement d'un besoin spécifique de sa clientèle cible. Par exemple, de Westin Hotels L'énoncé de vision prévoit que "[y] oreille après année, Westin et de ses habitants sera considéré comme le meilleur et le plus recherché après le groupe hôtel et la station de gestion en Amérique du Nord."

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   Fixer un objectif de temps dans l'énoncé de vision de votre entreprise. Objectifs de temps pourrait être liée à un plan stratégique qui peut être réalisé dans trois à cinq ans, de cinq à 10 ans ou même plus loin. Par exemple, l'énoncé de vision de Wal-Mart Stores Inc. en 1990 était de "devenir une entreprise de 125 milliards de $ en l'an 2000." En incluant un objectif de temps spécifique, l'organisation a créé les bases d'un énoncé de vision mesurable.

4. Projet de l'énoncé de vision comme un court, phrase puissante. En 1960, l'énoncé de vision de Nike était simple: "Crush Adidas." Lapidaire et concise, l'énoncé de vision de Nike montre également que, une fois accomplie, la déclaration peut changer au fil du temps. L'énoncé de vision de Microsoft est "un ordinateur personnel dans chaque foyer exécutant le logiciel Microsoft." Cet énoncé de vision à court pourrait facilement être utilisé comme un facteur de motivation au sein de l'organisation à travers le placement stratégique au siège social entrée-chemin, sur la tête ou sur les bourses internes et des plaques.