Processus de planification d'entreprise

Établir Mission et objectifs

• La planification d'entreprise est un processus d'affaires important et vital. En vertu de cette, la haute direction de l'organisation se met à formuler des politiques et stratégies et les communiquer à la baisse pour la mise en œuvre.

  Ce processus de planification d'entreprise consiste à préparer la mission, les buts et les objectifs de l'entreprise. L'énoncé de mission de toute organisation élucide clairement son but de l'existence. Grâce à cela, l'organisation projette une image de l'entreprise aux clients et fournit une orientation pour les employés.

  Une fois l'énoncé de mission est préparé, l'organisation craies prochaine ses objectifs. Ceux-ci sont tangibles et mesurables de l'organisation vise à atteindre. Avec ces objectifs mesurables, l'organisation peut surveiller la croissance et apporter les corrections nécessaires.

Analyse de la situation

• Après l'établissement d'objectifs, l'organisation conçoit un plan pour atteindre ceux conformément à sa situation actuelle. Les changements dans l'environnement fournissent de nouvelles façons de les atteindre. L'organisation procède à une analyse de l'environnement pour évaluer les possibilités disponibles et identifier ses limites et ses capacités.

  Deux types d'analyse de l'environnement sont généralement menées par les organisations: externes et internes. Analyse externe comprend des aspects macro et micro.

  
  
  
  
  

  Analyse de l'environnement macro consiste à analyser les aspects politiques, économiques, sociaux et technologiques. Analyse de l'environnement Micro est l'étude de l'industrie dans laquelle opère l'entreprise ou envisage opérant dans.

  Une analyse interne est d'analyser culture, la structure, l'image, la capacité, les ressources de l'organisation et l'accès du personnel clé. Aussi la position de l'organisation sur la courbe d'expérience est calculée. L'efficacité opérationnelle et la capacité sont mesurées. Les brevets, les parts de marché, les finances et les contrats de l'entreprise sont étudiées.

  Avec l'analyse interne et externe, l'organisation peut procéder à une analyse SWOT. Cette analyse les forces et les faiblesses (analyse de l'environnement interne) et d'analyser les opportunités et les menaces (analyse de l'environnement externe).

Formulation de la stratégie et mise en œuvre

• Après analyse de la société et de l'environnement dans lequel elle opère, les stratégies sont ensuite formulées. Trois stratégies génériques qui sont considérés, tout en formulant la stratégie sont coûtent leadership, la différenciation et de concentration. Un seul des trois doit être utilisé pour n'importe quel produit.

  Ensuite, la stratégie formulée est mise en œuvre. Il est ensuite traduit dans les politiques élaborées pour tout le monde dans l'organisation à comprendre. Les domaines fonctionnels pour lesquels les politiques sont faites sont le marketing, R&D (recherche et développement), les achats, la production, RH (ressources humaines) et IS (systèmes d'information).

Contrôle

• Les stratégies mises en œuvre sont continuellement examinées et évaluées. Des modifications sont apportées de temps à autre pour éviter des écarts sur le plan. Les normes de performance sont fixés, les performances sont surveillées et les mesures nécessaires sont prises pour garantir le succès.