Comment faire pour déterminer l'impact du développement des employés sur le succès d'une organisation

Développement structuré

• Un article publié en 2005 par Priya Ganapati dans le magazine Inc. montre que 84 pour cent des employeurs de ne pas utiliser des programmes structurés de perfectionnement des employés, soit d'évaluer ou de guider le développement des employés. Les entreprises qui manquent un tel programme de développement entravent sérieusement leur capacité à déterminer l'impact du développement de l'employé sur le succès d'une organisation. Création d'un programme de développement structuré est la première étape dans l'évaluation de l'impact du développement des employés. Le programme devrait comprendre un moyen de mesurer le développement des employés, en commençant par une évaluation initiale suivie par des évaluations supplémentaires à intervalles réguliers pour mesurer les progrès.

Programmes Ressources Humaines

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  Un autre élément clé de l'évaluation du développement de l'employé est la capacité d'une organisation à lier ses activités de ressources humaines à ses activités commerciales. Départements des ressources humaines sont le principal moyen par lequel les employés peuvent subir programmes officiels de formation conçus pour améliorer les performances. Les sociétés dont les ressources humaines des ministères de créer des programmes de développement conçus spécifiquement pour améliorer la performance de l'employé dans les domaines mesurables de performance de l'entreprise peut plus facilement déterminer combien de succès le programme de formation est d'avoir. Par exemple, le développement des ventes des programmes de formation peut aider à mesurer les changements dans le succès des ventes au cours des premiers mois de travail par rapport à ce que l'employé est en mesure de faire un an plus tard.

Auto-évaluation

• Pas tous évaluation du succès de l'employé doit nécessairement être quantifiable et objective dans la nature. Au lieu de cela, l'auto-évaluation par les employés et les évaluations individuelles par les superviseurs peuvent jouer un rôle en aidant à évaluer le développement des employés. Création d'un processus d'entrevue ou une enquête formelle afin d'examiner l'impact perçu de la formation peut constituer un moyen efficace de voir si oui ou non les employés voient aucun impact sur leur propre performance. Si la perception globale de la main-d'œuvre de l'employé est positive, cela donne une indication que la formation formelle travaille.

Évaluations par des tiers

• Une autre façon de mesurer potentiellement le perfectionnement des employés sur le succès d'une organisation est d'apporter un avis externe tiers pour fournir une évaluation objective des programmes de perfectionnement des employés et de leur impact. En dehors des analystes de gestion et les cabinets d'audit, qui peuvent fournir une entreprise avec une analyse objective de ses données financières, devrait également être en mesure de donner une idée de l'impact des programmes de perfectionnement des employés à cette société.