Plusieurs domaines dans lesquels RH peuvent affecter la culture organisationnelle positive ou négative

Sensibilisation Création

• Les dirigeants d'entreprise ne peuvent pas toujours avoir une vraie compréhension de leur culture d'entreprise si elles sont bien loin des lignes de front de l'opération. Personnel des ressources humaines offrent l'avantage de sensibiliser la haute direction à ce que la culture est vraiment. Alors que cela pourrait conduire à des changements positifs dans la culture d'entreprise, il pourrait aussi entraîner des changements qui répondent à la résistance des employés, tels que lorsque la direction décide qu'il a besoin de modifier ou de supprimer les programmes de salariés populaires qu'il juge inutiles ou improductives.

Régimes de rémunération

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  HR porte généralement la responsabilité de concevoir des programmes de rémunération de l'organisation. Selon la façon dont le personnel accomplit cela, il pourrait avoir une incidence positive ou négative sur la culture organisationnelle. Par exemple, un programme d'incitation pour les vendeurs peuvent prévoir la possibilité pour les employés d'augmenter leur rémunération grâce à une plus grande productivité. Toutefois, il pourrait aussi créer un environnement où les vendeurs sont en concurrence les uns contre les autres, conduisant à la détérioration de l'esprit d'équipe et le moral.

Pratiques d'embauche

• HR détermine aussi en grande partie à l'embauche et les pratiques de recrutement dans l'organisation, ce qui a un impact significatif sur la culture organisationnelle. Une forte attention aux caractéristiques des candidats à l'emploi tels que l'éducation et l'expérience peut assurer que l'entreprise embauche des employés qui sont en mesure d'effectuer le travail. D'autre part, si il ya un manque de concentration sur des caractéristiques telles que la personnalité et les compétences des personnes, la société peut finir par embaucher des candidats qui ont des difficultés insérer dans la culture d'entreprise.

Comportement

• Un autre domaine clé relevant des ressources humaines est la conduite des membres de l'organisation. Dans de nombreuses entreprises, notamment les plus grandes, cela implique le développement d'un code de conduite ou d'éthique qui stipule comment les employés devraient se traiter mutuellement et mener leurs activités quotidiennes. Un code de conduite efficace qui capte les valeurs fondamentales de l'organisation et est strictement appliquée peut promouvoir une culture illustré par des niveaux élevés de comportement éthique. Un code ou un faible qui est donné seulement du bout des lèvres par les ressources humaines pourraient conduire à une culture de la malhonnêteté et de la méfiance.