Les partenaires publicitaires:

Dressez la liste des principaux éléments d'un forte culture organisationnelle

La culture organisationnelle est le système par lequel une société ou une organisation fonctionne. La culture d'une organisation est souvent décrit comme sa personnalité. La culture organisationnelle est composée de beaucoup de choses différentes, telles que le code vestimentaire, le comportement éthique et ses valeurs fondamentales. Chaque organisation a sa propre culture que les gens peuvent trouver séduisante ou répulsive. Cependant, pour atteindre une organisation forte culture, mais distinctes, certains éléments doivent être présents.

  1. Comportement

    • Le comportement permise sein de l'organisation est un élément qui est essentiel à la force de la culture d'entreprise. Comportement inclut des choses telles que le code vestimentaire, l'utilisation de la technologie et dans la mesure où les dirigeants sont accordés latitude pour guider l'organisation. Le comportement d'une organisation peut être observée et est l'un des trois niveaux de culture organisationnelle, comme décrit dans le livre, "Culture organisationnelle et le leadership: une vue dynamique," par Edgar Schein.

    • Valeurs




      • Les valeurs d'une organisation constituent l'un des éléments de fondement de sa culture d'entreprise. Les valeurs de l'organisation en elle un impact sur tout le monde, depuis le sommet de la société vers le bas. Les niveaux de comportement organisationnel de Schein place les valeurs en tant que deuxième des trois niveaux. Les valeurs de l'entreprise peuvent dicter les comportements manifestés par les membres de son équipe. Les exemples incluent la responsabilité du comportement personnel, l'intégrité personnelle et d'entreprise, et le dévouement au service à la clientèle.

      Hypothèses et les croyances

      • Hypothèses impliquent les éléments les plus fondamentaux de la culture organisationnelle, selon Schein. Alors que les valeurs d'une organisation peuvent aider à construire les hypothèses sur son environnement d'exploitation, hypothèses et croyances base de nombreux, sinon la plupart, des composantes de la culture de l'organisation. Hypothèses et croyances sont ces éléments profondément personnels qu'ils peuvent être difficile à décrire. Cependant, la plupart des actions sont basées sur ces hypothèses et croyances. Par exemple, si l'organisation estime que les humains sont essentiellement bon et que les gens naissent également, les employés vont traiter tous les clients avec respect et la confiance. Les croyances de la société peuvent également influer sur les gestionnaires pour traiter leurs subordonnés avec le respect qu'ils méritent.

      Autres éléments

      • Il ya d'autres éléments qui peuvent contribuer à une culture organisationnelle forte. Les symboles peuvent offrir des moyens importants pour une organisation de développer sa culture, en démontrant visuellement ses valeurs. Les rituels sont un autre élément qui peut renforcer la culture organisationnelle en développant un sens de la pertinence de ses employés. Rituels tels que les anniversaires célébrant et les jours fériés peut être une méthode rentable d'améliorer le moral des employés tout en construisant une culture d'entreprise forte.

    » » » » Dressez la liste des principaux éléments d'un forte culture organisationnelle