Hypothèses impliquent les éléments les plus fondamentaux de la culture organisationnelle, selon Schein. Alors que les valeurs d'une organisation peuvent aider à construire les hypothèses sur son environnement d'exploitation, hypothèses et croyances base de nombreux, sinon la plupart, des composantes de la culture de l'organisation. Hypothèses et croyances sont ces éléments profondément personnels qu'ils peuvent être difficile à décrire. Cependant, la plupart des actions sont basées sur ces hypothèses et croyances. Par exemple, si l'organisation estime que les humains sont essentiellement bon et que les gens naissent également, les employés vont traiter tous les clients avec respect et la confiance. Les croyances de la société peuvent également influer sur les gestionnaires pour traiter leurs subordonnés avec le respect qu'ils méritent.