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La chaîne de commandement dans la structure organisationnelle

Une chaîne de commandement détermine la structure des niveaux de déclaration et d'autorité dans une organisation. Cela facilite la coordination des activités visant à assurer que l'organisation respecte ses objectifs stratégiques et influe également sur la façon dont les employés communiquent les uns avec les autres. Organisations présentent différentes structures de commandement et de leadership, certains ayant moins de hiérarchie et de niveaux d'autorité que d'autres.

  1. L'unité de commandement

    • Selon un principe de commandement, une organisation doit être structuré de sorte qu'un employé se présente à un seul superviseur. Pour éviter les conflits au sein de la structure organisationnelle, un employé ne doit pas rendre compte à deux ou plusieurs gérants. L'unité de principe de commande fournit une structure hiérarchique et l'autorité claire et améliore également la reddition de comptes, car il est clair qui est responsable de quoi.

    • Scalar Principe




      • Le principe scalaire est un concept global qui considère l'interaction entre tous les subordonnés et tous les superviseurs. La chaîne de commandement doit être claire et ininterrompue de la haute direction aux employés subalternes. Ce principe favorise une structure organisationnelle dans laquelle hiérarchie existe et continue de croître plus que les niveaux de gestion sont ajoutées.

      Autorité et structure

      • Autorité est l'essence de la chaîne de commandement au sein de l'organisation. Il donne aux gestionnaires le droit de prendre des décisions et déléguer le travail et les ressources afin que les employés puissent atteindre les objectifs organisationnels. Les personnes dans la même position dans la chaîne de commandement ont le même niveau d'autorité. Cela fonctionne généralement comme une structure verticale, décrivant la relation entre les gestionnaires et les subordonnés. Une structure horizontale, en revanche, est la relation entre subordonnés au même niveau.

      Impacts négatifs

      • Comme une entreprise grandit ses activités, sa structure organisationnelle devient plus complexe. Cela peut augmenter les frais généraux tels que la paie, communication et technologie coûts. Structures organisationnelles plus complexes peuvent également avoir des processus décisionnels plus bureaucratiques, en particulier parmi les cadres supérieurs. Cela peut avoir des effets négatifs. Par exemple, un système administratif qui ralentit la réponse de service à la clientèle peut entraîner une perte de clients.

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