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Élément clé de la structure organisationnelle - La départementalisation

La départementalisation est le regroupement d'emplois dans un secteur dans une organisation. Le regroupement augmente l'efficacité dans de nombreuses organisations et permet aux travailleurs de se spécialiser dans un domaine particulier de l'entreprise. Par exemple, le personnel de vente travaille ensemble dans le département des ventes ou le personnel comptable travaille ensemble dans le département de la comptabilité. La départementalisation est l'une des étapes de la création d'une structure organisationnelle.

  1. Types de groupes

    • Gestion pouvez regrouper les emplois dans les zones de fonction, l'emplacement, produit ou clients. Départementalisation fonctionnelle crée des groupes d'emplois par fonction pour l'organisation. Par exemple, les ministères dans un départementalisation fonctionnelle comprennent le marketing, la production, la comptabilité, les ventes et les achats. Entreprises ayant plusieurs sites peuvent departmentalize par emplacement pour augmenter l'efficacité des travailleurs dans les différentes régions du pays. Les entreprises peuvent aussi les emplois du groupe dans l'organisation par produit. Par exemple, dans une entreprise de fabrication de produits électroniques, la gestion peut créer des départements pour les téléviseurs, chaînes stéréo ou du matériel informatique. Les départements de produits ont des employés dédiés au marketing, les ventes, la planification de la production et les achats pour chaque produit. Les entreprises peuvent choisir de créer départements par les clients, comme un service commercial et un ministère du gouvernement.

      • Combinaisons




      • Les entreprises peuvent combiner des employés de différents ministères pour des projets spéciaux. Par exemple, au cours du développement d'un nouveau produit, l'entreprise peut mettre en place une équipe d'employés de la production, des achats et de l'ingénierie pour concevoir et construire le nouveau produit.

      Avantages de la départementalisation

      • Chaque type de regroupement a des avantages à la structure organisationnelle. La direction doit sélectionner la départementalisation qui fonctionne le mieux en fonction des besoins de l'entreprise. Dans une division basée sur la clientèle des départements, les travailleurs apprennent les exigences spécifiques de chaque client et devenir un expert dans la satisfaction de ces besoins. Départementalisation fonctionnelle permet aux travailleurs de se spécialiser dans un domaine particulier de l'entreprise tandis que ceux travaillant dans une division en fonction du produit de l'organisation deviennent des experts dans leurs produits.

      Inconvénients de la départementalisation

      • Chaque type de départementalisation a des inconvénients, aussi. Par exemple, les travailleurs dans un département arrangement fonctionnel peuvent devenir étroit dans leur foyer. Les employés peuvent se concentrer sur les besoins du ministère sur les besoins de l'organisation dans son ensemble. Départementalisation basée sur le produit peut créer des licenciements dans l'organisation, qui augmentent le coût du travail. Par exemple, au lieu d'un marché de travail professionnel sur plusieurs lignes de produits, la société embauche un travailleur séparée de se concentrer sur chaque produit.

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