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Effets négatifs de la mauvaise planification des ressources humaines

Le département des ressources humaines supervise les fonctions administratives au sein d'une organisation. Le ministère gère la paie et des avantages administration, le recrutement et relations avec les employés. Les membres du personnel agissent comme agent de liaison entre les travailleurs et la direction. Le département entretient également des relations entre les employeurs et les syndicats. Parce que le service des ressources humaines de gérer une variété de tâches, incapacité à planifier efficacement les responsabilités ministérielles pourrait aboutir à un milieu de travail improductif et inefficace.

Baisse de la productivité

  • Une mauvaise planification des ressources humaines peut avoir un effet négatif sur la productivité au travail. Travailleurs improductifs ne sont pas enthousiastes ou engagés dans leurs devoirs et responsabilités professionnelles. Dans de nombreux cas, la mauvaise gestion, le manque de motivation et de changements dans la structure organisationnelle sont à l'avant-garde d'un lieu de travail improductif. Le département des ressources humaines est chargée d'assurer les gestionnaires ont la formation et les ressources nécessaires pour répondre aux besoins des employés. Si le ministère ne parvient pas à mettre en œuvre des stratégies de planification qui soutiennent la formation en gestion et le moral au travail, une baisse de productivité finiront par développer.

Recrutement inefficaces




  • Le département des ressources humaines gère généralement les pratiques d'embauche de l'organisation. Le ministère travaille avec les gestionnaires afin de déterminer les besoins d'embauche ainsi que d'interroger et d'évaluer les compétences des candidats potentiels. Pratiques d'embauche non syndiqués et mal planifiées peuvent conduire à l'emploi de travailleurs non qualifiés et incompétents. Un département des ressources humaines qui ne prévoit pas des stratégies de recrutement pratique pourrait nuire à l'intégrité de la main-d'œuvre. Par exemple, si le ministère ne suit pas les politiques appropriées de dépistage de l'employé, un candidat avec une histoire criminelle inacceptables pourrait obtenir un emploi, ce qui expose l'individu à l'employeur des informations confidentielles et à la clientèle.

Rotation des employés

  • Une mauvaise planification des ressources humaines pourrait conduire à une augmentation du chiffre d'affaires des employés. Par exemple, les employés qui quittent volontairement une organisation ont habituellement une entrevue de départ avec un membre du personnel des RH. Le but de l'entrevue est de donner à l'organisation une indication de la motivation du travailleur à quitter. Une entrevue de départ mal planifiée pourrait ne pas fournir à l'entreprise des informations essentielles liées au moral du personnel, les attitudes en milieu de travail ou d'autres informations nécessaires pour conserver un effectif satisfait et productif.

La non-conformité

  • Le département des ressources humaines assure une société conforme à la réglementation de l'emploi et du travail. Lois d'opportunité d'emploi égales, la Loi consolidé Omnibus Budget Reconciliation (COBRA) et de la Famille et de Medical Leave Act sont quelques-unes des règles globales et complexes dont le ministère doit rester informés. Un ministère qui envisage mal les aspects juridiques du lieu de travail pourrait avoir un impact négatif règle et la réputation d'une organisation. Par exemple, si le ministère ne dispose pas d'une politique anti-harcèlement bien défini et un incident de harcèlement conduit à un procès, les conséquences pourraient être dévastatrices pour l'employeur, financièrement et autrement.

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