Méthode de recrutement et de sélection Outils pour les sélections des employés

Sources de recrutement

• Beaucoup de gestionnaires des ressources humaines utilisent une combinaison de plusieurs sources de recrutement. Par exemple, la plupart des annonces d'emploi, lieu ou des ouvertures, sur le site de la société, ainsi que sur les conseils d'emploi externes. Certains envoient recruteurs de salons de l'emploi dans les collèges et les événements communautaires. D'autres mettent en place des systèmes d'aiguillage internes qui encouragent les employés actuels d'aider à recruter pour les postes ouverts. Certains gestionnaires de ressources humaines adhérer à des associations de l'industrie au réseau pour les futurs collaborateurs.

Applications et CV

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  Les applications sont des outils de dépistage couramment utilisées par la plupart des employeurs. Ces formes nécessitent généralement aux demandeurs d'indiquer qu'ils sont légalement autorisés à travailler aux États-Unis, ainsi que la liste d'information de référence. Les demandes d'emploi ont des zones pour les candidats de décrire leur parcours et l'oeuvre éducative histoire. Beaucoup demande que les candidats la liste de leurs salaires précédents. Responsables RH peuvent utiliser des applications pour voir si les employés potentiels remplissent les exigences de base de la position. Positions professionnelles généralement exigent seulement le CV d'une personne en lieu et place d'une application dans la période de dépistage précoce.

Interviews

• Après avoir identifié les candidats qualifiés à travers les demandes d'emploi ou curriculum vitae, les gestionnaires de ressources humaines planifient généralement des entrevues à d'autres candidats d'écran. Les entrevues téléphoniques sont généralement utilisés avec un plus grand bassin de candidates- potentiel qu'ils permettent à l'employeur de prendre brièvement la parole avec le demandeur avant d'investir temps et argent dans une entrevue en personne. Il ya plusieurs types d'entretiens en personne, ou en face-à-face, y compris l'entrevue traditionnelle et un panneau, ou d'un groupe, entrevue. Les intervieweurs peuvent poser des questions standards ou des questions comportementales, qui exigent le candidat de donner des exemples passés de comportement de travail précédente.

Test

• Quand un gestionnaire d'embauche a identifié un candidat potentiel, elle peut demander à cette personne de prendre un certain nombre de tests. Cela peut se produire avant ou après l'entrevue. L'évaluation des compétences des candidats de test sur des compétences spécifiques, tels que les programmes de logiciels vitesse de frappe ou. Les tests de personnalité peuvent aider à identifier si le candidat a une personnalité qui est compatible avec la position. Par exemple, la plupart des recruteurs veulent que leurs candidats aient de vente sortants, des personnalités extraverties, alors qu'ils peuvent préférer leurs comptables d'avoir des compétences analytiques et organisationnelles.