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Les avantages et inconvénients de l'utilisation Parrainages employés

Aiguillage employés des programmes de fidélité pour recommander connaissances pour les offres d'emploi dans l'entreprise. Les programmes varient d'un employeur à, et les spécificités de chaque affectent leur succès. mais ils comprennent généralement une prime en espèces versée à l'employé se référant une fois que le candidat a été avec la compagnie pendant une certaine période de temps. Bien que ces programmes peuvent sembler propositions gagnant-gagnant, ils ont des inconvénients. Comprendre les avantages et les inconvénients de programmes d'orientation vous aidera à développer un programme efficace pour votre entreprise.

Réduction Recrutement travail

  • Les références plus d'employés que vous recevez pour les postes ouverts, le moins de travail que vous aurez à faire au cours de la phase de recrutement initiale. Selon la qualité et la fréquence des références que vous recevez, vous pouvez remplir un grand nombre de vos positions de renvois internes. Un programme de recommandation d'employés peut aussi compléter vos autres efforts de recrutement, comme la participation à des foires d'emploi ou de poster des ouvertures d'emploi. L'utilisation d'un système de référence vous permet de voir les curriculum vitae des candidats qui ne peuvent pas autrement appliqués ou faites au sommet de la pile.

Qualité




  • Les employés sont plus susceptibles de se référer des candidats qualifiés pour deux raisons. Tout d'abord, ils savent que leur récompense est conditionnelle sur le candidat visé étant engagé et reste avec vous pendant une certaine période de temps, de sorte qu'ils ne seront généralement pas recommander des candidats qui ne peuvent pas faire le travail. Deuxièmement, les candidats appelés à réfléchir sur l'employé de renvoi, et la plupart des employés veulent développer une réputation de référence de bons candidats. En outre, parce que les employés se réfèrent généralement démons et connaissances, il n'y a plus forte probabilité le candidat cadrent bien avec les employés existants.

Coût

  • Le coût d'un programme de référence est variable, selon la façon dont vous récompensez vos employés pour leurs références et les montants enregistrés en comptant moins sur d'autres approches. Pour un programme efficace, vous avez besoin d'une récompense qui est attrayant pour vos employés actuels. Un bonus est la récompense monétaire typique pour un renvoi qui a embauché et reste avec la société pour une période de temps prédéterminée. Bien que l'employé gère les démarches pour vous, la société finit par payer une grosse somme potentiellement. Cependant, les méthodes de recrutement traditionnelles sont également coûteux, comme il est de quitter un emploi vacant, tout en cherchant un remplaçant. Si les références se retrouvent représentant une partie importante de vos nouvelles recrues, vous pouvez rencontrer des économies nettes dans vos efforts de recrutement. Si vous implémentez un programme de référence et ne rencontrez pas une baisse de vos autres frais de recrutement, vous pouvez enrouler dépenser plus.

Diversité des candidats

  • La diversité du bassin de candidats est souvent limitée lorsqu'il a recours à des références des employés, surtout si votre personnel actuel manque de diversité. Vos employés sont susceptibles de présenter des candidats ayant des antécédents similaires, de sorte que vous peut manquer une bassin diversifié. En outre, si vous embauchez un grand nombre de références, vous pouvez contribuer à la création de cliques dans votre lieu de travail. Pour diminuer cette possibilité, certains employeurs limitent le nombre de primes de parrainage d'un employé peut gagner par trimestre ou par année.

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