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Qu'est-ce que restructuration organisationnelle?

Une organisation de l'entreprise fait des changements dans le personnel et les ministères et peut changer la façon dont les travailleurs et les ministères rendent compte à l'autre pour répondre aux conditions du marché. Certaines entreprises changent structure organisationnelle afin de se développer et créer de nouveaux départements pour servir les marchés en croissance. Autres entreprises réorganiser la structure organisationnelle de réduire les effectifs ou éliminer les départements de conserver les frais généraux. Souvent, les nouveaux propriétaires ou gestionnaires de réorganiser la structure de l'entreprise pour créer un modèle d'entreprise familiale.

  1. Changement de stratégie

    • Le climat des affaires dicte de nombreux changements dans la structuration organisationnelle. Les chefs d'entreprise se réorganisent souvent la structure d'entreprise pour répondre aux changements du marché. Les gestionnaires tirent souvent employés sur des régions où les ventes sont en déclin pour se concentrer sur les opérations dans les marchés en plein essor. Certaines entreprises créent de nouvelles divisions pour faciliter de nouveaux produits ou gammes de produits. Certaines entreprises ont réduit le personnel de production et l'augmentation des services de vente en raison de l'excédent de production. Les ventes sur Internet en voiture souvent les entreprises à ajouter des services techniques.

    • Modification des types structurels




      • Sociétés réarrangent souvent la structure d'entreprise de suivre un nouveau modèle d'affaires. Une petite entreprise avec une structure organisationnelle fonctionnelle change à un modèle de division du produit une fois qu'il a des ventes importantes pour un certain nombre de produits différents. Certaines entreprises changent la structure organisationnelle à un modèle régional pour assigner les gestionnaires locaux à différents marchés affectés par des facteurs régionaux. Autres entreprises à créer une grille de matrice pour placer les mêmes gestionnaires clés sur tous les différents départements et divisions.

      La réduction des effectifs

      • Les sociétés réduisent souvent à rester fonctionnelle au cours d'une perte de revenus. La plupart des entreprises élaborent un modèle de squelette de personnel essentiel, les matériaux et les installations de rester en affaires. Un PDG fermera départements, déposer lignes de produits, mettre à pied des gestionnaires et de vendre les installations à maintenir une entreprise à flot. Les cadres supérieurs de réorganiser la structure d'entreprise pour répondre aux besoins de la nouvelle organisation à sa petite taille. Gestionnaires restants surveillent généralement plusieurs départements avec moins d'employés dans chaque.

      Élargir

      • Expansion de l'entreprise exige la création de nouveaux départements pour accueillir de nouveaux produits ou de nouvelles installations. Toute entreprise qui ouvre de nouvelles installations pour produire de nouveaux produits ou services maison supplémentaire doit réorganiser la structure d'entreprise pour inclure le nouveau personnel. Les nouveaux chefs d'entreprise doivent se présenter à de nouveaux gestionnaires responsables de la nouvelle installation compagnie de branche de niveau supérieur. Les entreprises font souvent des changements dans le type de base structure organisationnelle afin de réaffecter la gestion tout au long de la structure élargie.

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