Les employés se comportent différemment dans un plat Vs. une structure organisationnelle hiérarchique?

Structures planes

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  Contrairement aux structures hiérarchiques, structures plates sont beaucoup moins niveaux et pyramidale en termes de comment ils sont organisés. Dans les structures plates, de nombreux employés se rapportent à quelques gestionnaires, conduisant à un ratio élevé gestionnaire à employé. Structures planes manquent les multiples niveaux de gestionnaires entre employés et cadres de haut niveau qui caractérisent les structures hiérarchiques. Au lieu de cela, les employés peuvent travailler directement avec la direction de haut niveau dans une entreprise plate-structuré. Il en résulte des employés qui peuvent être attendus de prendre des décisions d'affaires individuelles pour atteindre les objectifs d'affaires distinctes qui se nourrissent dans les objectifs globaux de l'entreprise sans l'aide de cadres moyens.

Le comportement des employés dans une structure hiérarchique

• Les structures hiérarchiques peuvent contribuer à un plus grand sentiment de sécurité d'emploi chez les employés puisque ces structures à plusieurs niveaux se trouvent généralement dans les grandes organisations, plus établis. En outre, les employés de cette structure ont tendance à main sous étroite surveillance et des contrôles serrés par les gestionnaires de niveau intermédiaire, qui peuvent conduire à l'étouffement de la créativité depuis la bureaucratie et le contrôle peuvent régner en lieu et place de la variabilité. Cela peut se traduire à une forte spécialisation des ensembles de compétences entre les employés, selon le livre "Politiques d'affaires et de la gestion stratégique."

Le comportement des employés dans une structure plane

• Depuis structures plates prévoient un minimum de supervision sur les projets et les tâches, les employés éprouvent habituellement plus de liberté, qui peut se traduire à la pensée plus indépendante et des niveaux plus élevés de la créativité. "Organisations plats offrent une plus grande satisfaction de la nécessité pour les employés et des niveaux plus élevés de l'auto-actualisation," le livre "Principes de gestion" affirme, et les employés dans les structures plates peuvent également se sentir plus "l'ambiguïté de rôle" au sein de leurs organisations que les travailleurs peuvent être incertains des attentes des emplois. Dans le même temps, les employés peuvent ressentir plus de chances de la mobilité ascendante dans une structure plane depuis moins de gestionnaires sont classés dessus d'eux.