Comment motiver les employés moins performants

Établir des objectifs

• Établir des objectifs peuvent améliorer la motivation des employés sous-performants. L'établissement d'objectifs aide les employés à comprendre les attentes de l'employeur et de voir clairement la vision de l'organisation et le rôle que les employés jouent au sein de la société. Vous pouvez établir des objectifs à court terme et à long terme pour les employés sous-performants. Les objectifs à court terme permettent aux employés d'acquérir un sentiment d'accomplissement tôt dans le processus. Les objectifs à long terme aident les employés à voir la grande image. Les gestionnaires doivent fixer des objectifs ambitieux et réalistes pour leurs employés.

Fournir une assistance

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  Lors de l'établissement des objectifs et de pointer les problèmes dans la capacité et le comportement d'un employé, vous devez offrir des solutions spécifiques au problème. Si la capacité de l'employé fait défaut, fournir les outils nécessaires pour le former à fonctionner plus efficacement. Volontiers répondre aux questions des employés demandent, et de fournir un environnement de travail favorable pour eux d'exceller. Les gestionnaires devraient également encourager les membres de l'équipe pour soutenir d'autres employés manquant de motivation et la capacité. Toutefois, les membres de l'équipe doivent prendre soin de ne pas remplir les fonctions des employés sous-performants.

Rétroaction

• Lorsque les employés font un effort pour augmenter les performances et la productivité, il est impératif que les gestionnaires fournissent une rétroaction. Les gestionnaires devraient donner une rétroaction honnête et en temps opportun aux employés. Laisser les employés savent quand ils se sont bien comportés est une partie importante de les motiver. Les responsables doivent faire des commentaires objectifs, sur la base de la performance des employés et non leurs personnalités. Rétroaction constructive donne les meilleurs résultats, car il fournit des réponses claires et concises à la performance des employés. Les gestionnaires doivent éviter d'envoyer des messages contradictoires aux employés et doivent en tenir à ce qui est dit et prévu par l'organisation. Un simple merci pour un travail bien fait à partir d'un gestionnaire va un long chemin dans la motivation des employés.

Récompenses

• Fournir des récompenses lorsque les employés à atteindre leurs objectifs et améliorer la performance aide les employés à maintenir leur motivation. Les gestionnaires devraient offrir des récompenses fondées uniquement sur la performance. Les autres employés seront voir toute autre méthode d'employés peu performants enrichissantes comme du favoritisme. Aussi, récompensant indûment un employé ne fait qu'encourager la performance médiocre et ne parvient pas à remettre en question l'employé. Récompenses coûteux ne sont pas nécessaires, mais la récompense doivent détenir importance à l'employé reçoit.