Différence entre en vigueur et les gestionnaires de succès?

Main-d'œuvre

• Les gestionnaires doivent être à la fois efficace et réussie quand il vient à la gestion de la main-d'œuvre. Les gestionnaires efficaces ont une solide connaissance des politiques en milieu de travail, la philosophie de l'entreprise et les types de comportement dans lequel haute performance, la productivité des employés se livrent. Les gestionnaires de succès faire plus que cela. Ils sont intégralement impliqués dans la gestion de la main-d'œuvre du point de vue du développement. Ils observent le travail des employés et de fournir conseils et assistance pour aider les employés à réussir. Un gestionnaire vraiment réussi identifie les employés avec des capacités de leadership et les positionne pour les rôles futurs de l'entreprise.

Buts

• Fixer des objectifs pour les employés ainsi que leurs propres objectifs font partie du travail d'un gestionnaire. Cependant, il existe des moyens éprouvés pour établir des objectifs pour les employés et les gestionnaires de succès impliquent leurs employés dans le processus d'identification des objectifs. Travailler ensemble avec les employés à fixer des objectifs et des jalons dans le cadre de l'évaluation du rendement permet aux employés de prendre possession de leurs objectifs. Lorsque les gestionnaires donnent aux employés la propriété de leurs objectifs professionnels, les employés sont plus susceptibles de travailler plus fort pour atteindre les objectifs qu'ils ont contribué à établir. Un gestionnaire efficace, d'autre part, peut simplement fixer des objectifs pour les employés et aussi longtemps que les objectifs sont atteints, alors le travail du gestionnaire est fait.

Stratégie

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  Les gestionnaires efficaces sont familiarisés avec les concepts stratégiques, les plans et Développement- cependant, ils peuvent faiblir quand il vient à l'exécution de la planification stratégique. Les gestionnaires qui réussissent font plus dans la façon de mettre la stratégie à terme. Ils comprennent comment transférer stratégie en étapes réalisables et attribuer les tâches aux employés selon le plan stratégique de l'organisation. Les gestionnaires efficaces sont adaptés pour les organismes où le leadership exécutif a le contrôle à la fois de la planification stratégique et la planification des actions. Bien que dans de nombreuses entreprises, le leadership exécutif élabore la stratégie et ils dépendent de gestionnaires de succès pour exécuter le plan.

Metrics

• Les entreprises doivent avoir des mesures quantitatives. Statistiques de chiffre d'affaires, le coût d'embaucher des employés, et les dépenses d'approvisionnement et de production sont des mesures dont les gestionnaires ont besoin d'être compétent et bien versé. Les gestionnaires efficaces savent comment calculer les statistiques et fournir des mesures dans un certain nombre d'affaires areas- cependant, les gestionnaires de succès vont encore plus loin. Les gestionnaires qui réussissent réalisent l'importance de l'évaluation, la comparaison et l'analyse des mesures.

Conformité

• Les gestionnaires qui réussissent à faire le lien entre le respect et le succès organisationnel. Par exemple, les gestionnaires de succès qui travaillent dans des environnements sujets à des blessures en milieu de travail savent qu'ils sont soumis à des règles de la sécurité et la santé au travail Administration américaine sanctionne des. Ils comprennent aussi les ramifications de non-conformité et la façon dont le non-respect de la réglementation fédérales et étatiques peuvent affecter la sécurité des employés, ainsi que la satisfaction des employés. Les gestionnaires efficaces sont conscients des conséquences d'un comportement négligent quand il vient à la sécurité mesures- cependant, ils ne peuvent prendre en compte les implications de surface - pas le non-respect des effets peut finalement avoir sur la population active et la capacité de la société à recruter des candidats qualifiés.