Quatre stratégies de base Renforcement en comportement organisationnel Modification

Renforcement positif

• Signifie le renforcement positif fournissant récompenses pour bonne conduite. Cela peut prendre la forme de primes ou des avantages supplémentaires, mais le renforcement positif peut impliquer récompenses petits et plus simples. Par exemple, une reconnaissance verbale d'un travail bien fait peut aider à renforcer les actions positives. Récompenses et trophées pour les employés exceptionnels encouragent souvent les employés les plus performants. Sur un plan plus formel, les promotions et les changements de titres peuvent montrer aux employés que leurs comportements positifs à long terme peuvent rembourser grâce à la croissance de la compagnie.

Renforcement négatif

• Le renforcement négatif est pas une punition. Le renforcement négatif est la source de la peine. Par exemple, si un employé a été en danger d'être rétrogradé et améliore son comportement, décidant de ne pas rétrograder son est le renforcement négatif. La clé ici est le renforcement, l'encouragement d'un comportement. Le directeur refuse les conséquences négatives comme un signe que l'employé a fait un changement de comportement.

Punition

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  La punition est une conséquence indésirable un employé reçoit pour mauvais comportement. Cela peut impliquer des actions comme rétrograder l'employé ou de suspendre l'employé. Un gestionnaire peut mettre un employé en probation en attendant un changement de comportement. En outre, l'employé peut perdre des privilèges ou des heures supplémentaires pour l'examen relances.

Extinction

• L'extinction est l'élimination d'un comportement. Ce type de modification de comportement doit être réservé aux comportements les plus dommageables. Lorsque vous voulez un arrêt immédiat et complet à des actions indésirables, tels que le tabagisme au travail ou en utilisant des insinuations sexuelles, offrir la peine la plus sévère, comme la cuisson, si vous voyez plus du comportement. Vous devriez faire des conséquences claires et assurer que les employés savent qu'il y aura tolérance zéro.

Prévoir en avance

• Former vos gestionnaires dans les quatre types de stratégies de modification du comportement, ils auront donc un répertoire de réponses à leur portée. Cela aidera à éliminer la colère et la frustration que facteurs de motivation pour le comportement de gestion, et de les remplacer par des stratégies au niveau dirigée visant à améliorer le marché du travail.