Comment gérer les employés que les frontières outrepasser

Discussion privée

• Évitez les réprimandes publiques - conseiller les employés en privé lorsqu'ils se livrent à des comportements ou des actions qui traversent la ligne. Appelez l'employé dans votre bureau, décrivez vos observations et le problème avant de demander à l'employé d'expliquer ses actions. Assurez-vous que l'employé comprend les règles et pratiques de l'entreprise avant d'administrer tout type de mesures disciplinaires. Clarifier la description de l'employé de l'emploi, des règles et des politiques en milieu de travail, ainsi que les pratiques fréquemment observées, comme le maintien de la distance professionnelle avec des collègues et des superviseurs.

Accord mutuel

• Demandez à l'employé quel impact il pense que son comportement peut avoir sur les autres alors il va comprendre pourquoi il ya un problème. Le changement des employés ne se produira pas à moins qu'un employé disciplinée accepte un plan d'action différent. Demandez à l'employé ce qu'il va faire différemment pour éviter de dépasser les limites, Il est important de clarifier et de convenir parce que ce que pense un employé outrepasse peut-être pas ce que pense son superviseur.

Observation

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  Fixer une date pour le suivi toute mesure disciplinaire prise pour corriger le comportement de l'employé. Une action corrective doit correspondre à la gravité du comportement. Par exemple, si un employé se réfère à un dirigeant de l'entreprise par un raccourci, version familière de son prénom, une action corrective doit commencer par une discussion sur les moyens appropriés pour faire face plus élevés ups. Vous ne devez pas mettre fin à quelqu'un pour appeler le président de la compagnie, Mme Susan Johnson, un surnom comme Susie, sauf si le salarié a la permission de le faire. Observez le comportement de l'employé après que vous administrer des mesures disciplinaires si vous avez des commentaires béton lors de votre prochaine réunion.

Attention

• Si un employé continue de franchir les frontières, asseoir l'employé vers le bas et lui dire que le problème est toujours en cours. L'employé doit être conscient des conséquences de ses actes et accepter la responsabilité de son comportement. Si vous trouvez l'employé refuse tout simplement de se conformer aux normes de l'entreprise, lui rappeler que des mesures plus strictes peuvent être prises, jusqu'à et y compris la suspension ou la résiliation. Quand il ya des violations flagrantes des limites personnelles ou professionnelles, l'employé pourrait se diriger sur la voie de la résiliation.

Documentation

• À la fin de chaque réunion avec l'employé, documenter la conversation et le résultat. Cela facilite une plus factuelle session de plus facile, suivi devrait le comportement continuer. Pour la documentation formelle, signer et dater le sommaire des événements et des mesures disciplinaires et demander la signature de l'employé d'un commun accord que son comportement a été adéquate. Fournir une copie de la documentation à l'employé et placez le document original dans son dossier d'emploi.

Suivre

• Quand un employé corrige son comportement ou rectifie la situation, le suivi et de reconnaître son travail à corriger le problème. Vous ne devez pas lui louons pour tout simplement faire ce qu'il devait faire de toute façon, mais exprimer ses remerciements pour sa conscience en veillant à ce qu'il ne traverse pas les frontières professionnelles ou personnelles dans le lieu de travail.