Observez le comportement autoritaire de déterminer l'intention derrière les actions de l'employé. Essayez de déterminer si l'employé est d'essayer d'être utile avec le comportement, ne sachant pas qu'elle apparaît comme autoritaire, ou si le salarié est d'essayer de reprendre les interactions des employés dans une tentative de faire respecter sa propre volonté. Écrivez exemples de comportement autoritaire qui ont eu un effet négatif sur la co-travailleur ou entraîné négativement sur le travail à la main. Prenez note de tout ce qui conduit à un retard du projet, le travail supplémentaire ou l'employé autoritaire marcher en dehors de son champ de responsabilité d'interférer dans la zone d'un autre travailleur.
Mettre en place une réunion avec l'employé autoritaire dans votre bureau. Rencontre dans un endroit qui montre votre niveau dans la hiérarchie de l'entreprise au-dessus du poste de l'employé peut aider à souligner vos positions comparatifs tout en vous permettant la liberté de maintenir la conversation à un niveau amical.
Informez l'employé que vous essayez de désamorcer une situation que vous avez remarqué dans le bureau. Dites à la personne que vous avez des difficultés constatées entre lui et des collègues issus principalement par une mauvaise compréhension de responsabilités professionnelles. Discuter de la position de l'employé et ce que cela implique, en particulier si elle a des responsabilités de supervision, et de savoir si il ya un problème de communication concernant ces responsabilités. Prenez le temps d'expliquer que les zones séparées de responsabilités existent pour que les membres de l'équipe peuvent fonctionner ensemble en sachant précisément ce que leurs fonctions sont, et que, quand quelqu'un sort de ces zones, il peut conduire à des retards ou des erreurs de communication.
Allez dans votre liste d'incidents, en expliquant ce que vous voyez que la question. Ne pas penser qu'il est parce que l'employé est autoritaire, mais ne soulignent que les problèmes proviennent tous de l'employé prenant sur lui d'assumer un rôle de supervision sur un autre employé. En outre, souligner que le temps consacré à la supervision des autres inutiles enlève de temps qu'il a pour ses propres projets et responsabilités de l'emploi.
Offrir à l'employé Bossy l'occasion de rédiger un rapport à propos de ces choses qui, selon le personnel devraient être modifiés plutôt que de tenter de faire les changements ou les collègues directs lui-même. Veiller à l'employé que vous souhaitez lire un tel rapport et si vous trouvez un changement intéressant, vous pourrez mettre en œuvre et assurer le rapport et l'amélioration résultante vont dans les dossiers de l'employé lorsque des considérations de promotion ou de salaires se produisent.
Fin à la conversation en réaffirmant votre désir que les employés interagissent aussi bien que possible et sans friction. Etat que vous êtes toujours prêt à entendre les plaintes raisonnables. Réitérer cependant, que vous ne pouvez pas avoir les employés assumant des responsabilités pour eux-mêmes et que la commande autour collègues doivent cesser immédiatement.
Continuer à surveiller la situation pour s'assurer qu'il ya un changement dans le comportement de l'employé autoritaire. Si vous constatez continué comportement autoritaire, puis mis en place une réunion avec le salarié et l'entreprise département des ressources humaines pour discuter des options pour un changement dans l'emploi au sein de l'organisation ou de la poursuite du travail ailleurs, où l'employé serait moins d'une perturbation.