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Quels sont évaluations du rendement axée sur les buts?

Largement connu comme "gestion par objectifs," évaluation de la performance axée sur les buts est une méthode d'évaluation de la performance des employés au travail. Peter Drucker abord introduit le concept MBO dans son livre "La pratique de la gestion," publié en 1954. Les principes de base de MBO sont de maintenir une approche systématique et ciblée pour atteindre les objectifs d'une organisation, et d'obtenir les meilleurs résultats à partir des ressources disponibles par le biais d'aligner le comportement de travail, les résultats et les objectifs de carrière des employés avec les objectifs de l'organisation.

  1. Cycle MBO

    • La méthode MBO est un processus cyclique qui se compose de cinq étapes. La première étape consiste à déterminer des objectifs réalisables au niveau de la direction pour la période d'exploitation particulier et Cascade la même chose à chaque niveau de l'organisation. La deuxième étape consiste pour l'organisation à affecter les employés avec un ensemble d'objectifs qu'ils essaient d'atteindre au cours de la période de fonctionnement spécifié. Discussion et entente mutuelle entre les employés et les gestionnaires établissent ces objectifs. La troisième étape consiste à surveiller les progrès de but. Les gestionnaires en place des systèmes d'information de gestion pour suivre les progrès de but et employés de coach pour améliorer leur comportement au travail. La quatrième étape consiste à évaluer le rendement des employés au travail. Les tarifs de l'organisation des employés contre les objectifs qu'ils réalisent au cours de la période de fonctionnement donnée. La cinquième étape est de reconnaître et de récompenser les meilleurs employés. Les gestionnaires à prendre des décisions importantes sur les employés tels que la promotion, augmentation de salaire, de formation et de transfert en fonction de leur rendement au travail. Processus MBO pour la période de fonctionnement donnée se termine ici et gestionnaires préparer MBO pour la prochaine période de fonctionnement avec les objectifs révisés.

      • Critères pour les objectifs




      • L'étape la plus importante dans le processus de MBO est de fixer des objectifs raisonnables et réalisables. Pour MBO pour être efficace, les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, stimulant et liés au temps. En outre, les objectifs doivent être simples et transparentes de sorte que chaque département, gestionnaire et l'employé comprend les attentes de l'organisation et ce qu'ils reçoivent en retour.

      Importance

      • MBO implémente les fonctions normales de gestion de la planification, le contrôle et la motivation d'une manière systématique et logique. MBO est un outil efficace pour tenir les gestionnaires axés sur leurs objectifs grâce à un mécanisme d'examen constant. Fixer des objectifs pour les employés sont utiles à des fins de motivation et de planification organisationnelle. En outre, MBO augmente la participation et l'engagement envers le travail salarié.

      Limitations

      • La principale limite de MBO est que l'accent est mis davantage sur des objectifs. Dans un environnement très concurrentiel, la gestion qui adopte la méthode MBO tend à définir ses objectifs en fonction des résultats des concurrents. Cela peut conduire la direction à fixer des objectifs irréalistes. Système d'évaluation des performances orientée vers un but crée finalement une atmosphère rigide et autoritaire à travers un mécanisme d'examen constant, ce qui peut entraîner l'insatisfaction des employés.

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