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Quels sont les modèles de motivation dans l'organisation?

Intentionnellement ou non, toutes les organisations utilisent les modèles de motivation. Un motif de motivation est définie comme la motivation la plus forte pour un individu ou un groupe. Dans le contexte de travail, un motif de motivation conduit les employés à performer à leur meilleur, ce qui conduit à des récompenses particulières qui motivent davantage l'employé. En d'autres termes, le modèle de motivation a un effet cyclique, en augmentant sa puissance de motivation que l'employé l'associe à la récompense souhaitée.

  1. Gagner récompenses individuelles

    • Certaines cultures, comme la culture américaine, mettent l'accent sur la réussite individuelle, ce qui tend à motiver fortement les membres de la culture. Compensation fournit une forme de récompense individuelle. Récompenses intangibles motivent également les employés. Par exemple, la louange, des responsabilités accrues ou d'un nouveau titre d'emploi peut aussi augmenter le sentiment d'estime de soi et la confiance d'un employé. Ces succès l'encourage à continuer d'accroître sa performance. Les récompenses individuelles les plus efficaces varient largement. Disposant de la force qui motive certaines personnes, tout en recevant des conseils motive les autres. Dans les deux cas, l'employé reste plus motivés quand elle est dans le genre de rôle qui correspond à son meilleur.

      • Working Toward sociétale Bonne




      • Aider la société motive également les employés à atteindre plus. Les employés doivent croire que leur organisation a un effet positif sur la société pour ce type de motivation pour se produire. Les employés doivent comprendre et accepter à l'énoncé de mission de l'entreprise, et de comprendre leur rôle dans l'accomplissement de cette mission. Comme la motivation des employés augmente, la performance de l'entreprise augmentera probablement, en aidant à remplir la mission. En retour, cela renforce la motivation des employés.

      L'atteinte des objectifs de l'équipe

      • Les employés peuvent être très fiers de faire partie d'une équipe performante et l'accomplissement de ses objectifs. Les employés aiment voir réussir leur équipe, savourant la publicité positive l'organisation reçoit, indépendamment du fait qu'ils reçoivent une reconnaissance personnelle. Ils se sentent heureux de travailler avec d'autres employés de succès, plutôt que de se sentir hostiles ou anxieux autour de concurrents. Ces employés promouvoir l'esprit d'équipe dans d'autres, l'amélioration de la culture en milieu de travail. À son tour, l'amélioration du climat de travail rend ces employés aiment faire partie de l'équipe encore plus.

      Combinaisons

      • De bons gestionnaires évaluent quels modèles de motivation qui fonctionnent le mieux dans leur organisation. Ils observent différents membres du personnel d'apprendre ce qui les motive. Attribution d'une échelle de classement des facteurs de motivation à chaque individu permet aux gestionnaires de se concentrer sur les facteurs de motivation les plus efficaces pour chaque employé. Les gestionnaires ont également souscrivent très souvent à une philosophie de motivation qu'ils mettent en œuvre dans toute l'organisation. L'approche des ressources humaines met l'accent sur la créativité, l'autonomie et la participation à la prise de décision. L'approche des relations humaines permet à chaque salarié de se sentir utiles tout en permettant une certaine auto-direction. Enfin, l'approche traditionnelle met l'accent sur les incitations financières et la surveillance étroite.

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