Quelle est la situation d'urgence et de leadership?

Théorie de la contingence

• Théorie de la contingence repose sur l'idée que la capacité d'un gestionnaire de conduire dépend des facteurs dans une situation donnée. Suite à cette réflexion, un gestionnaire ne peut pas appliquer un style de leadership efficace pour chaque situation. Il doit adapter son style de leadership à la situation étant donné les facteurs dont il est présenté. Parfois, un leader va réussir, et parfois il échouera. Un commandant dans l'armée donne un ordre et peut généralement supposer qu'il sera suivi. Dans d'autres situations, il peut échouer pour motiver les subordonnés, et il doit prendre des mesures supplémentaires, telles que la fourniture de réconfort, avant que les employés prendront des mesures.

Situationnelle modèle de leadership

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  En 1979, Paul Hersey et Ken Blanchard a proposé le modèle de leadership situationnel, utilisé par de nombreuses entreprises Fortune 500, l'armée américaine et des organismes publics. Dans ce modèle, les gestionnaires choisissent un style de leadership basée sur les gens qu'ils ont sous leur contrôle et le montant du soutien dont ils ont besoin. Les gestionnaires choisissent le comportement de la tâche et la relation appropriée en fonction de l'état de préparation de ses subordonnés, ou des adeptes. Ils pourraient dire subordonnés quoi faire, les vendre sur ce qui doit être fait, inviter leurs tâches de participation ou déléguer à ses subordonnés par la situation.

Facteurs conjoncturels

• Tant le modèle de contingence et le modèle de leadership situationnel se rapportent à l'idée de gestion qu'il existe différentes conditions dans lesquelles les gestionnaires prennent des décisions. Dans "Préface à la gestion," un manuel de gestion 2006, BB Kansal et PCK Rao noter six facteurs situationnels pertinents pour définir la durée de contrôle approprié pour un gestionnaire: (1) le travail doit être de routine, (2) les coopératives sont généralement stables, (3) le travail accompli par ses subordonnés sous un gestionnaire est similaire, (4) subordonnés travailler de façon autonome, (5) le ministère a normalisé les procédures et les méthodes et (6) le travail accompli ne demande pas un niveau élevé de contrôle.

Différences

• Dans la conception de la structure de direction et les gestionnaires à l'attribution des rôles, l'équipe de direction devrait examiner quels types d'activités de travail et les conditions de travail des gestionnaires devront faire face. Ils peuvent se concentrer plus tard mettre les bons gestionnaires dans les bons rôles. Une façon d'attribuer le rôle d'un gestionnaire concerne à la fois d'urgence et des facteurs situationnels. La durée du contrôle est librement défini comme le nombre d'employés d'un gestionnaire supervise. Une autre façon est fonction du nombre de gestionnaires, tels que cinq gestionnaires de ligne, dont un gestionnaire de niveau supérieur supervise. Les cadres peuvent ajuster la durée du contrôle dans certaines parties de l'organisation ou de modifier les gestionnaires affectés à chaque unité en fonction de leurs besoins sans changer la structure de gestion ensemble.