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Les avantages de la contingence théorie de Fiedler

Selon la théorie de la contingence de Fiedler, dirigeants tombent dans l'une des deux catégories différentes. Ces catégories comprennent tâche orientée et axée sur les gens responsables. Fiedler a également proposé que trois éléments différents influencent efficacité du leadership. Ces éléments comprennent la mesure dans laquelle les tâches d'un chef sont définies, le degré de pouvoir de position le leader a et la relation avec le chef a ses partisans. En prenant ces facteurs en considération, Fiedler a créé sa théorie de la contingence qui offre plusieurs avantages.

  1. Flexibilité du style de gestion

    • Avant la théorie de la contingence de Fiedler, psychologues étudient le leadership ont concentré leur attention sur les traits spécifiques des dirigeants. Ils croyaient qu'il y avait un modèle universel que tous les dirigeants devraient aspirer. La théorie de la contingence de Fiedler était révolutionnaire, car elle était la première théorie propose qu'il n'y avait pas une seule bonne façon de diriger les autres, mais de nombreuses façons. Fiedler a découvert que différents styles de gestion qui fonctionne le mieux pour les différents types d'entreprises en fonction de facteurs tels que le type de travail, la structure organisationnelle, les niveaux de stress et comment facilement changement a été accepté. Grâce à la théorie de la contingence de Fiedler, les entreprises sont en mesure de mieux évaluer et adapter leur gestion à des besoins organisationnels spécifiques.

      • Les opinions des employés Matter




      • Selon la théorie de la contingence de Fiedler, l'efficacité d'un leader dépend directement de sa relation avec ses employés. Pour être efficace, un leader doit intégrer dans la culture globale de l'organisation. Le leader doit aussi avoir le respect de ses employés et être perçue comme capable de gérer les responsabilités d'un rôle de leadership. En conséquence, les dirigeants se mouler à l'organisation et ne pas essayer de forcer la culture organisationnelle de se plier à eux.

      Flexibilité de la structure des tâches

      • Différents types de tâches exigent différents niveaux structurels. La théorie de la contingence de Fiedler prend cela en considération en permettant une certaine souplesse dans la structure de tâche. Par exemple, les environnements de fabrication et de production ont tendance à exiger beaucoup de structuration que les travailleurs ont besoin de se faire dire quoi faire pour accomplir une tâche. D'autre part, des professions créatives telles que celles avec des artistes ou des développeurs de logiciels, nécessitent moins de structuration et plus de liberté pour explorer la créativité.

      Toute personne peut devenir un leader

      • Alors que certaines personnes croient les dirigeants sont nés, la théorie de la contingence de Fiedler propose que tout le monde peut devenir un chef de file dans la bonne situation. Les dirigeants doivent essayer de trouver leur niche d'exceller. Par exemple, les entreprises avec des environnements structurés mal tireront mieux promouvoir dirigeants qui ont de bonnes relations interpersonnelles. De même, les dirigeants ayant de l'entregent pauvres tireront mieux d'être jumelés avec des entreprises qui ont des environnements hautement structurés.

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