Fonctionnelle vs. departmentation produit

Base

• Une différence essentielle entre la départementalisation fonctionnelle et le produit est les façons de base dans la façon dont les ministères sont fixés. Certaines entreprises intègrent les départements à la fois fonctionnels et des produits. Départementalisation fonctionnelle est couramment utilisé pour diviser les salariés sur la base du processus de travail en commun dans lequel ils se livrent. Départementalisation de produit se produit souvent dans des entreprises qui divisent la fabrication, le marketing, les ventes ou d'autres processus dans certaines catégories, en donnant à chacun un point important sur les opérations de base. Ainsi, les employés au sein d'un domaine fonctionnel plus large peuvent également être divisés en catégories de produits ou services.

Types d'organisation

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  Une autre différence importante entre les départements fonctionnels et de produits est le type d'organisations qui utilisent généralement eux. Les plus petites organisations, les producteurs des chaînes de montage et les organisations professionnelles bien établies, comme les collèges et les hôpitaux ont généralement départements fonctionnels, en partie due à la tradition. Les grandes organisations, les entreprises multinationales et les entreprises qui ont des activités réparties dans de nombreux endroits peuvent employer des départements de produits pour permettre aux employés dans certains endroits de se concentrer sur la production ou la sortie d'un produit clé.

Points forts

• Approches de la départementalisation fonctionnels et de produits ont chacun forces distinctes. Les directions fonctionnelles sont souvent plus économique parce que chaque fonction de base a un groupe d'employés qui se concentre entièrement sur ce processus ou de la fonction de travail. Départementalisation de produit est utilisé, en partie, pour briser une plus grande organisation, en plus petites unités de travail spécifiques au produit. Cela permet de plus d'esprit d'équipe et une meilleure communication entre un petit groupe d'employés axés spécifiquement sur un produit.

Faiblesses

• Une critique principale de la départementalisation fonctionnelle est qu'il provoque intrinsèquement division par fonction. Les employés sont plus susceptibles de se séparer de leurs processus de travail des autres, ce qui rend difficile de réaliser l'alignement avec les objectifs et les stratégies de l'entreprise. Un inconvénient majeur de l'approche produit de la départementalisation est qu'elle peut conduire à la duplication des efforts puisque les employés dans chaque catégorie de produits effectuent souvent des fonctions similaires. Par exemple, chaque produit pourrait avoir sa propre équipe de marketing et de vente qui fonctionne indépendamment des autres groupes de marketing et de vente au sein de l'entreprise.