Les évaluations de l'équipe par rapport aux évaluations individuelles

Collaboration

• Il peut être plus facile de déterminer les aptitudes des employés liés à la collaboration dans les évaluations en équipe parce que le succès de l'équipe dépend des relations de travail de collaboration. Cependant, en tant que superviseurs assignent les employés individuels aux équipes, la collaboration est une attente évidente et peut, par conséquent, semble être imposée employés. Les évaluations individuelles qui évaluent la capacité d'un employé à collaborer avec des collègues mesurent la collaboration sur le plan organique, au lieu de les attentes associées à un travail d'équipe. Lorsque les superviseurs évaluent les aptitudes des employés individuels de travailler en collaboration avec d'autres, l'évaluation comprend également la capacité d'un employé afin de déterminer quand ou si la collaboration est nécessaire.

Connaissance fonctionnelle

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  Membres de l'équipe avec une plus grande connaissance de l'emploi ou de niveaux plus élevés de l'expertise fonctionnelle choisissent souvent le relais pour les membres de l'équipe qui manquent de l'expérience de leurs cohortes dans le domaine. Utilisation des évaluations de l'équipe, l'évaluation de la connaissance de l'emploi est difficile, au mieux. Les évaluations individuelles se concentrent souvent spécifiquement sur la capacité d'un employé à démontrer leur compétence dans certaines fonctions spécifiques à l'emploi, et par conséquent, de fournir des évaluations plus précises des forces et des faiblesses des employés.

Résultats

• La différence entre la mesure des résultats pour les équipes vs individus est minime lorsque les évaluations sont concernés. Les mêmes compétences en gestion du temps nécessaires pour compléter les projets assignés dans une situation d'équipe sont pratiquement les mêmes exigences pour les réalisations individuelles. D'autre part, lorsque l'équipe manque délais et est incapable de répondre aux attentes d'un superviseur, les relations de travail membres de l'équipe ont tendance à souffrir. L'évaluation de la capacité à développer des relations de travail productives devient alors un facteur supplémentaire sur lequel un superviseur doit évaluer la performance de l'équipe. Résoudre les problèmes de gestion du temps dans une situation axée sur l'équipe est beaucoup plus difficile que la résolution des problèmes de gestion du temps un employé peut avoir.

Rémunération et récompenses

• Les structures de rémunération Beaucoup d'employeurs sont liés à la performance des employés, ce qui signifie augmentations de salaire, des primes et des incitations reflètent la façon dont les employés accomplissent leurs tâches. Récompenses de rémunération pour les évaluations en équipe ne sont pas impossibles, mais certains membres de l'équipe pourraient les considèrent injuste, car il ya des chances d'être les inégalités dans la distribution des récompenses pour les réalisations de l'équipe. L'inconvénient de récompenses de l'équipe est qu'ils ne peuvent pas raisonnablement reconnaître les contributions individuelles des employés. Utilisation des évaluations individuelles en matière de gestion de la performance pour justifier les rémunérations et les récompenses est facilement accompli.