La faiblesse Définir l'évaluation du rendement

Présence et Tardiness

• Afficher pour le travail à temps peut sembler élémentaire, mais il est essentiel à la productivité et le moral d'une organisation. Un gestionnaire qui se présente en retard aux réunions du matin, prend de longues pauses déjeuner et laisse précoce est un mauvais exemple pour les employés qui subiraient des mesures disciplinaires pour le même comportement. Cette faiblesse perturbe également la productivité, car un gestionnaire absent ne peut pas prendre des décisions, apporter des idées ou aider à résoudre les problèmes.

Sentiment d'urgence

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  Un employé qui est un expert dans son domaine, mais constamment manque délais auront un impact négatif sur le reste de l'équipe de travail. Un représentant du service à la clientèle peut être plus soucieux de prendre une pause-café à la résolution d'une demande du client urgente. Un sentiment d'urgence témoigne de soin et le souci de l'employé pour les affaires de la société sur son propre. L'absence d'un sentiment d'urgence dans un fournisseur de services peut être une faiblesse dans la définition de l'examen du rendement par ailleurs satisfaisante.

Incapacité à accepter la rétroaction constructive

• Un examen de la performance globale comprend commentaires et des mesures constructives éléments pour améliorer les performances. Un des employés qui insiste sur des suggestions d'amélioration ou ignorant devient défensive et résiste au changement peuvent devenir un fardeau pour la société. Prendre les choses personnellement diminue l'efficacité d'un individu. La capacité de mettre de côté les sentiments personnels et de se concentrer sur les objectifs est un signe de maturité et de leadership. Cette faiblesse définition peut prendre un employé autrement prometteur au large de la voie rapide à une plus grande responsabilité.

Inflexibiity

• Les organisations doivent rester souples pour suivre l'évolution de leur industrie et du marché. De la même façon, les employés doivent être flexible et prêt à adapter à changer rapidement et avec enthousiasme. Un gestionnaire qui ne sera pas apprendre le nouveau système informatique ou d'adopter le nouveau code vestimentaire décontracté devient vite un dinosaure, hors de contact avec le reste de l'équipe. Il peut perdre le respect de son personnel, les obligeant à choisir la conformité aux nouvelles normes plus loyauté envers lui. Toutes les contributions positives peuvent être éclipsés par sa faiblesse définition d'inflexibilité.