Chaque employé fait face à des évaluations de performance dans leur milieu de travail. Les gestionnaires fondent ces évaluations sur les objectifs et la performance de l'employé. Ensemble, les mesures de rendement cadres et les employés de créer à utiliser dans les évaluations futures. Cela permet à l'employé de comprendre exactement comment leur rendement sera évalué. Ces mesures de rendement doivent répondre aux exigences des experts comptables et financiers, tels que la capacité à respecter les délais, fiche données financières précises ou de communiquer avec des non-comptables. Responsables comptables financiers intègrent dans leur processus d'évaluation de ces mesures de performance uniques.
Identifier les mesures de performance. Chaque position de la comptabilité financière remplit des fins différentes pour l'entreprise. Passez en revue les responsabilités de l'emploi pour le poste que vous évaluez. Faites une liste de chaque responsabilité associé à l'emploi qui peut être mesurée. Des exemples de ces responsabilités comprennent pourcentages d'erreur, le nombre de rapports ou de temps passé corriger les erreurs de retard.
Communiquer mesures de performance. Après avoir fait une liste des mesures de rendement pour chaque position, planifier une réunion avec chaque employé. Discuter des mesures de performance spécifiques pour leur position. Expliquer comment ces mesures sont applicables à leur travail et ce qu'ils doivent faire pour réussir dans leur rôle.
Suivre les mesures de rendement pour chaque employé. Créer une feuille de calcul pour chaque employé. Inscrivez chaque mesure de la performance dans la première colonne. Etiqueter les colonnes suivantes dans la partie supérieure avec la date de fin pour chaque semaine. À la fin de chaque semaine, revoir les mesures de la performance individuelle et enregistrer les résultats.
Résumer la performance à la fin de la période. Pour préparer les évaluations de rendement des employés, vous devez convertir votre feuille de calcul à l'information gérable. Calculer une valeur moyenne pour chaque mesure de la performance dans le tableur.
Communiquer la performance de chaque employé. Programmer une réunion avec chaque employé. Examiner le but de chaque mesure de la performance et comment il se rapporte à la position. Partager la valeur moyenne pour chaque mesure de rendement avec l'employé. Discutez si la performance améliorée ou a diminué depuis la précédente évaluation de la performance.