Comment un groupe ne devenir une équipe de haute performance?

Performance Track

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Si vous souhaitez obtenir de hautes performances d'une équipe, alors le niveau de performance doit être suivi. Sinon, il n'y a aucun moyen de mesurer si oui ou non les objectifs de performance ont été atteints. Vous pouvez suivre les performances statistiquement, ou vous pouvez surveiller les employés pour voir comment et quand ils terminent les tâches assignées. La clé pour le suivi des performances, cependant, est faire en sorte que les objectifs et les responsabilités sont claires pour les membres de l'équipe.

Performance en équipe est souvent entravée par des spécifications imprécises sur ce que membres de l'équipe doivent faire, qui doit faire quoi, et quand une tâche qui doit être fait. Pour augmenter les performances, les délais devraient être fixés, chaque membre de l'équipe étant délégué une partie spécifique de la responsabilité du projet.

Les prévisions annuelles sur un projet ou de l'entreprise dans son ensemble signifient que les objectifs spécifiques peuvent être définis. Si votre équipe a une faible performance, regarder ce que les projections ont été faites et essayer d'identifier des objectifs qui étaient soit sans objet pour ce qui était prévu ou ne répond pas aux attentes. Assurez-vous que il ya une raison pour tout ce qui est projeté et qu'il ya un plan pour l'équipe étape par étape sur la façon que la projection peut être atteint.

Presque toutes les équipes à faible rendement ont une mauvaise communication. Pour augmenter les performances avec votre équipe, assurez-vous que la communication est facile et peut se produire fréquemment et dans de multiples formats. Encourager les membres de l'équipe d'exprimer leurs propres préoccupations et les opinions, avoir des réunions de routine où les discussions du projet peuvent avoir lieu, et faire usage de toutes les formes de communication, y compris e-mail et la messagerie texte. Ne pas oublier de le rendre facile pour les membres des équipes de communiquer avec les entreprises plus-ups.

La dernière étape dans la création d'une équipe de haute performance est de prendre du recul et d'évaluer l'atmosphère (la culture) et les habitudes de l'équipe. Ayez des attentes été aussi bas dans le passé que les membres de l'équipe cherchent à répondre que le minimum? L'environnement est difficile et assez stimulant? Les gens ont trop de responsabilités et ne sont pas en mesure de terminer tout ce qui est assigné donc? Les gens sont habitués à être détendue sur les délais et les spécifications au point où les projets ne sont pas faites à temps ou ne sont pas à la hauteur? Toutes ces choses affectent la sortie de l'équipe. Créer culture et des habitudes qui sont professionnels et vous obtiendrez des résultats professionnels.