Les employés sont de plus en plus appelés à travailler en équipe avec d'autres employés pour accomplir des tâches, des projets complets et d'exécuter leurs tâches. Lorsque tous les membres d'une équipe est un, honnête, travailleuse, industrieuse contributeur désintéressé, il en fait un projet facile et agréable. En réalité, de nombreuses équipes ont au moins un membre qui a tendance à travailler lente, apparaître comme paresseux, pas de respecter les délais et parfois fournir un travail de sous-pair qui menace la performance de toute l'équipe. Vous prévenir contre les prendre à des collègues lents en offrant la critique et des contrôles pour les aider à réussir constructive.
Examinez vos émotions concernant un collègue lente. Journal au sujet de toutes les instances prouvables dans les derniers mois où vous pouvez démontrer que la personne a raté une date limite ou ralenti l'ensemble des progrès du groupe de travail, ce qui vous ou un autre membre d'avoir à ramasser leur jeu. Écrivez ces instances dans un journal personnel et attendre un autre mois si nécessaire, pour confirmer vos sentiments.
Soyez déterminé et clair dans votre communication avec le groupe de travail sur les délais globaux pour le projet sur lequel vous travaillez. Retour à travers le temps que vous avez été attribué pour terminer un projet et fixer des échéances internes sur quand phases ou un aspect du travail devrait être terminé afin de frapper votre date limite ultime. Sort ces délais clairement dans un courriel ou un mémo papier et l'envoyer aux membres du groupe.
Convoquer une réunion et aller sur les échéances du projet en détail. Assigner des tâches spécifiques aux membres du groupe et assurez-vous que le co-travailleur lente sélectionne sa juste part de l'œuvre et qu'il en connaît la date limite pour son travail ainsi que la date limite globale du projet. Demandez à chaque membre de faire le tour et verbalement dire au groupe ce que leur échéance est pour leur travail, y compris la co-travailleur lent, de sorte que même le co-travailleur lente démontre qu'il est au courant de la date limite qui est attendu de son travail doit être rempli par .
Réglez réguliers, de brèves réunions d'avancement pour le groupe et demander à chaque membre de donner une mise à jour sur ses progrès vers son objectif. État si vous êtes sur la cible pour rencontrer votre date limite de projet ou non et ce qui doit être fait pour accélérer le rythme. Assurez-vous que le co-travailleur lente assiste et participe à ces réunions.
Avoir une conversation constructive privée, direct avec le collègue de son lenteur si vous remarquez qu'une fois de plus, elle ne termine pas son travail à temps ou ne montre pas pour l'heure aux réunions. Apportez votre journal, si nécessaire, et de donner le co - des exemples précis de la manière dont elle a touché l'ensemble de la performance et de la perception de l'équipe par sa lenteur travailleurs.
Attendre une réponse de votre collègue et lui demander pourquoi il pense qu'il a tendance à être en retard sur ses échéances de travail et de manquer. Évaluer sa réponse et si elle est un manque de connaissance qui est la cause de la lenteur, penser à des façons l'employé peut augmenter ses connaissances afin d'effectuer à la vitesse. Encourager le co-travailleur de s'asseoir avec un autre membre de l'équipe qui est bon dans la gestion de son temps pour obtenir des idées sur la façon de mieux se organiser si sa lenteur est due à la mauvaise gestion du temps ou de désorganisation.
Prenez des notes détaillées de la conversation après qu'il se termine et regarder le co-travailleur pour voir si elle prend aucune action après votre réunion pour améliorer sa performance. Approchez le manager de la personne avec vos notes sur sa performance et votre réunion afin que son gestionnaire peut participer et en outre encourager l'employé à changer son comportement pour le bien de toute l'équipe et le bureau.