Force et faiblesses de l'approche de récupération dans la budgétisation des immobilisations

Budgétisation du capital

• Les entreprises qui envisagent des projets d'expansion, les plans de recherche et développement ou de nouvelles offres de la gamme de produits utilisent la budgétisation du capital comme un moyen de comparer les coûts et avantages des différentes options du projet. Les entreprises investissent de grandes quantités d'argent pour de longues périodes de temps, de sorte que la sélection des projets devient une priorité. Différentes méthodes de budgétisation des immobilisations utilisent des critères différents pour déterminer les forces et les faiblesses de chaque projet. Une entreprise peut souhaiter connaître la capacité de gain de profit de chaque projet tandis que l'autre se concentre sur les coûts globaux de chaque projet par rapport aux revenus. Les sociétés concernées par récupérer les sommes investies dans un projet peuvent choisir d'utiliser l'approche de la période de récupération dans leur processus de budgétisation des immobilisations.

Approche Période de récupération

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  Avec un projet d'investissement, les entreprises cherchent à maximiser leur retour sur investissement d'une manière ou d'une autre. Pour certaines entreprises, récupérer leur coût initial en un temps aussi court que possible fournit l'effet de maximisation nécessaire. L'approche de la période de récupération permet à une entreprise pour calculer la longueur de temps il faudra avant que le projet génère autant d'argent que ça coûte. Lorsque l'on compare deux ou plusieurs options de projet, la longueur de temps qu'il faut à chaque projet à payer pour lui-même devient le facteur déterminant dans la sélection des projets lorsque les entreprises utilisent l'approche de la période de récupération. En d'autres termes, plus vite un projet peut récupérer son coût d'investissement initial plus une entreprise sera probablement envisager d'investir en elle.

Points forts

• L'approche de récupération peut offrir des avantages dans les cas où une entreprise a certaines exigences de temps en termes de combien de temps un projet aura à payer pour lui-même. En raison de sa focalisation sur les déclarations de coûts, les entreprises peuvent utiliser l'approche de récupération comme un outil de dépistage initial lorsque l'on compare deux ou plusieurs options de projet. Sachant combien de temps un investissement aura à payer pour elle-même est tout aussi utile dans les cas où les investissements du projet lient de grandes quantités d'argent pour de longues périodes. Pour les entreprises commencent tout juste, un besoin de flux de trésorerie peut exiger un projet visant à générer un retour sur investissement rapide. L'approche de récupération permet d'identifier les projets qui offrent la période de récupération plus rapide.

Faiblesses

• Parce que les différentes méthodes de budgétisation des investissements soulignent différents aspects d'un projet d'investissement, les faiblesses dans l'approche de récupération résultent de sa focalisation sur la période de récupération. Autres facteurs importants à considérer dans la sélection des projets impliquent la capacité bénéficiaire de profit d'un projet, le retour sur investissement global et la période des comparaisons. Les projets qui nécessitent une longue période de récupération peuvent effectivement générer des retours plus importants que d'un projet avec une courte période de récupération. L'approche de récupération fournit peu ou pas d'informations concernant les taux de rendement lorsque l'on compare deux ou plusieurs options de projet, ce qui signifie qu'un projet peut générer des rendements croissants après une longue période de temps. En effet, l'approche de récupération laisse de côté des informations sur la rentabilité au cours des périodes de récupération de projet ainsi que tous les profits réalisés après la fin des périodes de récupération.