Bottom Up approche de budgétisation

Bottom Up Fonctions budgétisation

• Un budget de bas en haut, non seulement implique tous les ministères dans le processus de budgétisation, mais il encourage les chefs de service pour identifier et définir clairement les projets et les dépenses prévues pendant toute une année. Les gestionnaires sont habituellement invités à décrire les projections de coûts pour des projets spécifiques, qui à son tour, contribue à créer un budget plus précis que l'approche top-down de budgétisation. Il contribue également à une organisation séjour sur la bonne voie avec des projets et des projections parce que beaucoup de démarches se fait lors de la mise au budget ensemble.

Entreprise-large participation de la budgétisation

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  Bottom up budget tient compte des besoins de tous les ministères et tous les employés d'une organisation. Plutôt que de cadres supérieurs de prendre des décisions sur les besoins financiers des différentes divisions de l'entreprise, tous les employés sont invités à soumettre des propositions pour le budget, décrivant leurs besoins financiers spécifiques. Comme les budgets sont souvent liées à des projections de ventes, une approche ascendante de budgétisation permet à tous les ministères pour discuter ouvertement de la validité des prévisions de ventes plutôt que de faire l'objet de mandats stricts d'en haut.

Avantages de Bottom Up budgétisation

• Permettant aux ministères individuels dans une entreprise d'avoir un mot à dire dans la façon dont un budget est structuré crée plus d'autonomie entre les divisions et peut même améliorer le moral des employés. Lorsque les employés et les chefs de service peuvent prendre des décisions financières sur leur propre sans passer par les demandes d'ordre d'achat continuelles, il peut accélérer l'efficacité et créer un environnement plus efficace en milieu de travail.

Inconvénients de Bottom Up budgétisation

• Bottom up budgétisation prend un niveau de contrôle financier loin de la haute direction. L'approche est généralement plus consommatrice de temps, et il peut devenir plus onéreux pour suivre la validité de chaque dépense dans les différents départements. Bottom up budgétisation peut parfois conduire à des budgets gestionnaires de remplissage de leur donner plus de marge de manœuvre financière tout au long de l'année. En outre, si un ministère sous-estime ses besoins budgétaires, il peut mettre une entreprise dans le rouge.