Réponses populairesPour une précision maximale de l'analyse coûts-avantages, analyse correcte des coûts et les bénéfices attendus est obligatoire. Les gens portent sur l'analyse, et donc des erreurs sont tenus de se produire à la fois. Ces erreurs comprennent accidentellement omettant certains coûts, qui finira par donner un chiffre inexact des bénéfices. Ces erreurs conduisent à des décisions incompétents et des risques accrus dans l'entreprise.
Les inconvénients de l'analyse coût-avantages
Analyse coût-bénéfice est définie comme la pensée organisée avant qu'une décision soit mise en œuvre. Les deux principales méthodes d'analyse coûts-avantages sont l'approche du capital humain et la volonté de payer (CAP) approche. L'approche du capital humain lie les paiements des gens à leur contribution initiale, tandis que l'approche du CAP évalue le montant d'argent qu'une personne est prêt à risquer pour un service particulier. L'objectif principal de l'analyse coûts-avantages est de peser les avantages et inconvénients de réaliser une action particulière. Cependant, il ya un certain nombre d'inconvénients à considérer avant de faire une analyse.
Inexactitudes
Analyse coûts-avantages peut parfois donner des résultats très spectaculaires. Les différentes méthodes utilisées pour imputer les coûts économiques à des avantages non économiques aboutir à des résultats différents. Par exemple, le coût de la récupération d'un ancien site de la carrière pourrait être plus grand que le coût de la vente de la parcelle de terrain, ce qui pourrait à nouveau être supérieure à une autre valeur.
Coûts et avantages étant salle de donner immatériel à la subjectivité tout en effectuant leur analyse. Étant donné que certains des coûts encourus et des bénéfices engrangés sont non monétaire, vous affectez des valeurs monétaires à peser les coûts initiaux par rapport aux bénéfices attendus. Les gens utilisent les attentes ou les expériences biaisées pour attribuer des valeurs différentes. Par conséquent, des résultats inexacts de l'analyse coûts-avantages sont attendus.
Les résultats de l'analyse coût-bénéfice influencent projets. Lorsque vous présenter les résultats à l'équipe de direction, l'équipe peut voir que les coûts réels plutôt que d'une estimation. L'équipe peut effectuer d'autres réglages, fixer des objectifs irréalistes pour un projet. Les gestionnaires de projets sont confrontés à la tâche difficile de coûts d'équilibrage afin d'atteindre les bénéfices estimés ou se retrouver avec un projet au point mort ou totalement échoué. Les conséquences de cette situation sont d'une grande portée. L'ampleur de la perte subie ou le temps supplémentaire nécessaire pour terminer le projet peut conduire à la perte de l'emploi ou de la fermeture d'une entité.
Coûts-avantages est pas précise
Subjectivité
Projets qui ont échoué
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