Définir les buts et les objectifs de votre entreprise pour un projet particulier. Une analyse coûts-avantages décompose extrémités et les objectifs immédiats du projet. Une brève écriture-up est également prévu que des notes de projet. De cette façon, tout le monde qui lit, il sait ce que la société prévoit de réaliser avec le projet.
Élaborer des plans et des programmes pour atteindre les objectifs de votre projet. Recueillir des données sur les coûts associés à chaque option et d'examiner les moyens de se procurer les finances pour chaque option. Vous devez estimer les besoins de trésorerie à chaque étape et de travailler sur les coûts totaux pour chaque alternative.
Calculer les avantages de choisir chaque alternative. Un choix peut coûter à la société 200 000 $ de plus que l'autre choix, mais à la fin, l'augmentation des bénéfices peut être 500 000 $ de plus avec ce choix. Contraste les avantages et les investissements nécessaires dans chaque choix. Utiliser des techniques de modélisation et de simulation pour recueillir des données sur les bénéfices futurs de l'entreprise recevra de chaque alternative. Il permet de classer chaque variante selon les coûts et les avantages.
Représenter l'analyse coût-bénéfice sous la forme d'une matrice. Sur "Axe X," tracer les coûts et sur la "Axe Y" tracer les avantages. Calculer un point médian pour les coûts et les avantages. Par exemple, si les coûts varient entre 0 $ et 2.000.000 $, au point médian serait de $ 1,000,000. Des coûts inférieurs à 1.000.000 seraient appelés comme faible et les coûts au-delà de 1.000.000 $ seraient classés comme élevé.
Utilisez un logiciel pour dessiner sur votre matrice coût-bénéfice. De nombreuses entreprises bénéficient grandement en utilisant un modèle de logiciel. L'application détermine les valeurs futures des coûts et les rendements, puis fournit des recommandations sur le meilleur choix possible, la société dispose.