Trois types de matrices de priorisation

Priorisation Matrices

• Ces matrices impliquent la mise en place des critères de décision et d'analyser les différentes options en fonction de ces critères. Par exemple, en termes de l'embauche d'un chef de la direction, les critères de décision pourraient impliquer des facteurs tels que la connaissance de l'entreprise, des compétences en leadership et de formation. Le comité de recrutement pourrait peser chaque candidat en utilisant ces critères. L'approche de la matrice permet de concentrer le comité sur le meilleur choix.

Critères d'analyse complet Approche

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  Il est mieux pour sauver l'approche complète de la matrice des critères d'analyse pour les décisions importantes, car cela est une technique complexe. Cette approche consiste à attribuer une priorité aux différents critères de décision, leur donnant poids et ensuite venir avec une valeur numérique pour choisir la meilleure alternative. Cette approche implique l'utilisation de matrices pour comparer les différentes paires d'options avant la matrice finale émerge. Il est préférable d'avoir un petit groupe de personnes impliquées dans cette approche. Sinon, il devient plus complexe à analyser les différentes perspectives.

Consensus approche

• L'approche de la matrice des critères de consensus est une forme simplifiée de l'approche complète de critères d'analyse. Il utilise le même genre de processus de décision, mais ne comporte pas de comparer les différentes paires d'options. Cela signifie qu'il est un processus plus rapide à appliquer. Le groupe arrive avec le but de la prise de décision et les critères qu'ils veulent appliquer au processus de décision. Ensuite, ils sont d'accord sur ce que le poids à attribuer à ces critères.

Méthode Combinaison

• Une approche de la matrice de combinaison est adapté pour des situations complexes impliquant une relation de cause à effet. Il donne son avis sur la meilleure façon de commencer à résoudre le problème. Il fournit une idée sur qui causent d'aborder en premier. Les gestionnaires impliqués dans ce processus devraient avoir une bonne idée sur le processus, ils prennent la décision à propos.