Processus décisionnel des gestionnaires

Définir, identifier et développer

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Sept étapes constituent le processus de prise de décision que la plupart des gestionnaires utilisent. Les trois premières étapes de ce processus sont la définition du problème, identifier les facteurs limitants et développer des solutions possibles au problème. Cela signifie que le premier problème doit exister, être entendu par le manager et il doit être défini avec précision afin d'avoir toute possibilité d'être résolu dans les six étapes suivantes. Tous les facteurs limitants, tels que la quantité de temps ou d'argent d'un gestionnaire doit mettre en œuvre une solution, doivent également être considérés. Après les deux premières étapes, les solutions possibles et des solutions alternatives, doivent être prises en compte et enregistrées afin que toutes les solutions proposées sont donnés poids.

Les deux prochaines étapes dans le processus de prise de décision analysent les alternatives et en sélectionnant la meilleure alternative. Une fois que toutes les solutions que le gestionnaire et ses employés peuvent penser ont été proposées et enregistrées, il est temps d'analyser les solutions pour la réponse la plus appropriée. Cette analyse devrait inclure les ressources nécessaires pour accomplir la tâche ainsi que l'examen de ses effets à long terme. Souvent, les meilleures solutions tout simplement ne peuvent être appliquées en raison d'un manque de ressources nécessaires. Une fois l'analyse terminée, la solution jugée la meilleure sera sélectionnée comme la réponse officielle au problème.

Les derniers deux, et peut-être plus visible, les étapes du processus de prise de décision de gestion mettent en œuvre la décision et l'établissement d'un système de contrôle et d'évaluation. Pour que la décision soit correctement mis en œuvre, le gestionnaire doit veiller à ce que la solution est bien planifié et qu'il est expliqué à tous les employés afin qu'ils savons tous leur rôle dans la résolution du problème à portée de main. Une fois que la décision est mise en œuvre, un système doit être mis en place pour évaluer cette décision. Si la solution fonctionne, alors le processus devrait être évaluée pour assurer que les décisions futures sont résolus d'une manière similaire. Si la solution ne fonctionne pas, alors une nouvelle alternative devrait être décidée, de recommencer et en utilisant le même, en sept étapes processus décisionnel.