5 étapes pour être considérés lors de l'élaboration d'un problème

Termes compréhensibles

• Décomposer le problème en termes compréhensibles, bien définies. Recueillir des informations pertinentes et de formuler des questions clés pour évaluer avec précision les enjeux, éducateur et consultant en gestion Arnaud Chevallier suggère sur son site Internet "Puissante résolution de problèmes." Par exemple, si votre projet de science politique est sur les pièges avec des programmes de protection sociale, une déclaration liminaire forte devrait définit clairement les types de programmes de protection sociale vous adressage. Expliquez ce que vous entendez par pièges - les problèmes de chômage, de la dépendance des préoccupations ou des difficultés de financement, par exemple.

Causes systémiques

• Creuser plus profondément dans le problème de découvrir les causes systémiques, suggère l'auteur et analyste d'affaires Adrian Reed dans un article sur le site de l'Université Tap. Vous ne pouvez pas encadrer suffisamment un problème en considérant uniquement les symptômes. Dans les pièges de l'exemple de l'aide sociale, les causes profondes du chômage pourraient inclure la formation professionnelle insuffisante, indisponible ou coûteux. En considérant les causes profondes, vous éviter de se concentrer sur les mauvaises questions.

Relevant Renseignements généraux

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  Recherches sur l'histoire du problème et localiser des informations de fond pour expliquer les causes possibles. Examiner l'importance actuelle de ces facteurs. Par exemple, si votre classe affaires de l'université est de discuter du manque de responsabilité dans les institutions financières, la recherche d'anciens fraude et de corruption, des cas tels que ceux impliquant Enron, courtier en valeurs mobilières Bernie Madoff et WorldCom. Les expériences historiques fournissent une forte histoire de retour pour l'encadrement et l'interprétation des problèmes actuels.

Variété de perspectives

• Evitez "groupthink" - La tendance psychologique pour éviter les points de vue alternatifs dans un effort pour parvenir à un consensus. Il faut toujours considérer d'autres points de vue lors de l'élaboration d'un problème, Chevallier recommande. Évitez les préjugés et les sentiments subjectifs sur le problème que vous encadrer. L'évaluer à partir de plusieurs angles, compte tenu de toutes les possibilités et les alternatives.

Solutions possibles

• Considérez compromis et la négociation. Après avoir évalué un large éventail d'options de résolution, vous pourriez gagner un nouveau ou une compréhension modifiée d'un problème. Analyse vigoureuse et interprétations précises vous permettent de voir des solutions de rechange, Reed suggère. Rester objectif et ouvert d'esprit lors de l'élaboration des problèmes.