Affaires Processus décisionnel

Pour et contre

• Le processus de prise de décision plus rudimentaire est pesant les avantages et les inconvénients d'une décision. Il existe une variété de façons de rendre une décision en utilisant cette méthode, mais ils suivent tous le même schéma de base:
• Définir la question.
• Rassembler les faits.
• Dressez la liste des avantages et des inconvénients.
  Pour quantifier vos résultats, assigner une valeur de nombre entre 1 et 10 à chacune des avantages et inconvénients de chacune des, 10 étant importante et 1, pas importante. Ajouter les résultats et prendre votre décision. Lorsque vous implémentez votre décision, être prêt à expliquer et à défendre votre décision à ceux qui seront affectés par votre choix. Une variation populaire de cette est "PMI," où il ya trois colonnes intitulées "Plus, Moins, et intéressant."

Brainstorming

• Le brainstorming est un moyen efficace d'ouvrir le processus de prise de décision, en stimulant une équipe de chercher d'abord à l'image large et ensuite se concentrer sur les questions les plus importantes. Afin d'arriver à une conclusion, brainstorming nécessite structure et les règles, telles que:
• D'accord sur l'objectif de la session.
• Fixer un délai à la session de remue-méninges.
• Créer grandes catégories, puis se condenser et de les affiner.
• Analyser les possibilités grâce avantages et les inconvénients rapides prise de décision.
• Prioriser vos résultats.
• Convenir des actions spécifiques et de créer un calendrier pour promulgation.
• Enfin, le suivi.

PEST et SWOT Analysis

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  Une analyse PEST (politique, économique, sociale, technologique) crée une évaluation d'un marché et des concurrents d'une proposition ou d'affaires "point de vue. Une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) évalue une entreprise ou d'une proposition. Une analyse PEST est habituellement effectuée avant une analyse SWOT. Avec les deux procédures, vous créez un graphique avec quatre sections intitulées avec les attributs respectifs. Par exemple, dans une analyse SWOT, les décideurs énumèrent les affaires «forces, faiblesses, opportunités et menaces, et examinent ensuite les résultats pour les aider à tirer des conclusions et présenter des initiatives nécessaires.

Autres outils de prise de décision

• Un certain nombre de techniques ont été développées autour de différents aspects de la prise de décision. Quelques-uns des plus populaires comprennent:

• Analyse de Pareto (aussi connu comme la règle 80-20), ce qui permet de se concentrer sur les changements les plus importants à faire.
• La technique de l'escabeau, ce qui permet de meilleures décisions de groupe.
• L'analyse coûts / avantages, afin de déterminer si quelque chose vaut la dépense.
• Grille d'analyse, utilisé quand un certain nombre de facteurs entrer dans le processus de prise de décision.
• Analyse du champ de travail, qui analyse les pressions affirmé pour et contre un changement.

Il ya beaucoup plus de techniques de prise de décision, certains plus efficaces pour la décision précise que vous essayez de faire.