Comment faire Arbres de Décision travail

Introduction

• Un arbre de décision est un outil de gestion qui aide les dirigeants d'entreprises de quantifier les résultats potentiels des décisions de gestion. Un arbre de décision est un type de modèle graphique qui intègre les chances de divers résultats survenant ainsi que les gains potentiels pour chacun de ces résultats. Les arbres de décision de créer une structure facile à comprendre pour l'évaluation des décisions complexes et sont particulièrement utiles pour aider les gestionnaires à décider entre les diverses stratégies, des projets ou des alternatives d'investissement. Les arbres de décision sont largement utilisés dans les situations où les ressources sont limitées et la priorisation des opportunités est essentielle.

Esquisse d'un arbre de décision

• Un arbre de décision commence par la décision centrale qu'un gestionnaire doit faire. Dessinez un petit carré sur le côté gauche de la page pour représenter la décision centrale, et de tracer des lignes à partir de la place pour représenter chaque solution possible. Ecrire une petite description de chaque solution (c.- "introduire de nouveaux produits", "réaménager produit existant", Etc.) le long de chaque ligne. À la fin de chaque ligne, écrire les résultats possibles pour chaque solution. Si l'issue est incertaine, dessiner un Circle- si le résultat mène à une autre décision que vous devrez faire, dessiner un carré. Puis, à partir des nouvelles places de décision, tracer des lignes supplémentaires qui représentent décisions possibles que vous pourriez faire. Des cercles, tracer des lignes représentant résultats possibles. Ecrire petites descriptions des décisions et des résultats possibles le long de chaque ligne pour garder les choses organisées. Continuez ce processus jusqu'à ce que vous avez tracée toutes les décisions et les résultats possibles qui pourraient venir de la décision centrale.

Attribuer des probabilités et valeurs

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  L'étape suivante consiste à attribuer des valeurs monétaires à chaque résultat potentiel de l'arbre de décision. Enregistrez la valeur potentielle pour chaque résultat sur le côté droit de la page, à côté de la ligne de résultat correspondant. Une fois les valeurs monétaires sont affectés, vous devez attribuer des probabilités à chaque résultat potentiel. Commencez à chaque cercle (point de décision) sur l'arbre, et attribuer des probabilités à chaque résultat potentiel de ce point de décision. Gardez à l'esprit que toutes les probabilités doivent ajouter jusqu'à 100 pour cent.

Calculer Valeurs attendues

• La dernière étape consiste à calculer la valeur attendue de chaque résultat. Tout d'abord, enregistrer le coût associé à chaque décision en dessous de la ligne décrivant cette décision. Ensuite, calculer la valeur attendue pour chaque décision en multipliant les probabilités des résultats possibles associés par les valeurs de ces résultats et en ajoutant les chiffres ensemble. Ce calcul vous donnera le produit brut attendus de la décision, et vous devez soustraire les coûts de la décision de calculer les profits attendus. Supposons qu'une décision particulière a un coût de 40 000 $ et trois résultats possibles: bonne (40 pour cent de probabilité avec un gain de 100.000 $) - modérée (40 pour cent de probabilité avec un gain de 50.000 $) - et les pauvres (20 pour cent de probabilité d'un gain de 2000 $). Le bénéfice anticipé associé à cette décision est: [(40% x 100 000 $) + (50 000 $ x 40%) + (20% x 2 000 $)] - 40 000 $ = 20 400 $. Continuez ce processus jusqu'à ce que vous avez calculé une valeur attendue pour chaque voie de décision. Choisissez le chemin de la décision qui a le plus de profits attendus sur la base de vos calculs.