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6 étapes du processus de prise de décisions administratives

Des décisions difficiles peuvent être complexes et pourraient impliquer faits pertinents qui sont unknown- il pourrait y avoir des conséquences à risque élevé et de nombreuses alternatives à choisir. En approchant de la processus de décision fait systématiquement moins probable que vous allez manquer facteurs importants et plus probable que vous serez toujours atteindre vos résultats souhaités. La prise de décisions de gestion peut améliorer l'efficacité et de vous donner la confiance pour avancer dans votre carrière.

  1. Établir votre objectif

    • Définir ce que vous voulez atteindre, et de décider comment aborder le processus de prise de décision. Par exemple, déterminer si l'approche doit être faite individuellement ou en équipe. Si l'objectif est le mieux approché individuellement, consulter ceux qui ont un intérêt dans la décision ou de ceux qui ont l'expertise sur les informations à être utilisé. Si la collecte d'une équipe, les bonnes personnes ensemble et encourager chacun à exprimer leur opinion et d'exprimer leurs idées. Créer un environnement constructif où les participants ne sont pas en concurrence les uns contre les autres, mais plutôt inspirer les uns des autres. Tout le monde l'écoute de ce que chaque personne a à dire et poser des questions favorise la confiance et la collaboration.

      • Identifier Alternatives

      • A ce stade, il est important de ne pas se concentrer sur à venir avec la "droit" répondre, mais d'identifier toutes les alternatives possibles. Regardez alternatives de différents points de vue, comme un point de vue marketing ou d'un point de vue financier. Si vous travaillez dans un groupe, avoir des individus de passer à une perspective non pas leur propre. Organiser les idées en thèmes communs.

      Explorez Alternatives




      • Lorsque vous sentez que vous avez une bonne sélection de solutions de rechange, d'évaluer chacun d'eux en termes de faisabilité, le risque, l'impact et les avantages. Rechercher des facteurs dans un raccord de remplacement dans un autre en ajoutant ou en éléments des différentes options soustrayant.

      Choisir

      • Choisissez le meilleur plan d'action, et d'analyser attentivement. Facteurs compatibles Paire ainsi que ceux disparates à rechercher Conflict-déterminer les ressources seraient nécessaires et qui devrait porter le plus de poids. Le choix est autant un art car elle est une science-il exige que votre intuition ainsi que votre connaissance, l'expérience et les compétences.

      Vérifiez votre décision

      • Regardez votre choix sereinement et tranquillement. Parfois, il est nécessaire de prendre une pause et de reprendre le processus avec des yeux neufs et une tête claire. Identifiez vos hypothèses et de les interroger pour la validité. Vérifiez pour des erreurs ou des problèmes tels que l'excès de confiance, l'escalade d'engagement, faisabilité et les conséquences. A, décision éclairée et réfléchie apparaît comme il est transformé à partir d'idées abstraites dans un plan d'action concret.

      Passez à l'action

      • Il est important d'expliquer votre décision à ceux qui seront touchés par elle et discuter des grandes lignes de la raison pour laquelle vous avez fait la décision que vous avez fait et ce que vous voyez que les risques et les avantages. Les gens qui comprennent votre idée seront plus enclins à le soutenir, et de les amener à comprendre, vous devez leur fournir suffisamment d'informations.

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