Etiquette de surveillance

Respecter l'autonomie

• Le respect de l'autonomie des autres moyens de reconnaître et de reconnaître leurs limites. Par exemple, il vaut mieux l'étiquette de surveillance de dire à un employé le résultat nécessaire d'une tâche particulière plutôt que de préciser tous les détails de la façon de le faire, même si un employé moins expérimenté peut avoir besoin de plus de direction. Les employés sont plus susceptibles de prendre des initiatives et de trouver des solutions créatives quand donné la chance de travailler de façon aussi autonome que possible. Les propriétaires d'entreprises ayant de bonnes compétences de l'étiquette respectent les limites en dehors du travail aussi bien. Appeler un employé sur son jour de congé est l'étiquette de surveillance pauvre sauf quand il est vraiment nécessaire, parce que les employés ont besoin d'espace sur leurs jours de congé pour assister à d'autres aspects de la vie.

Maintien de la confidentialité

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  Un propriétaire d'entreprise peut parfois trouver des choses à propos d'un fonctionnaire qu'il ne voudrait pas ses collègues sachent. Par exemple, si un employé doit demander jours de congé supplémentaires pour les rendez-vous médicaux, ce serait une mauvaise étiquette à partager son état de santé avec ses collègues de travail. Un employé aux prises avec un problème personnel comme un divorce est également peu probable à vouloir le patron disant à chacun de ses problèmes si il n'a pas choisi de partager l'information lui-même.

Éviter un traitement inégal

• Les grandes entreprises ont souvent des règles interdisant les superviseurs d'obtenir une relation amoureuse avec subordonnés à protéger la société contre une éventuelle poursuite de harcèlement. La culture à de nombreuses petites entreprises est beaucoup plus décontracté, mais il est toujours important d'éviter l'apparition ou la réalité de l'inégalité de traitement. Demander à un employé pour une date ou la promotion d'un compagnon de pêche peut à la fois créer l'impression que des facteurs autres que le rendement au travail ont une influence indue.

Expliquer les décisions

• Un des facteurs les plus importants dans l'acquisition et le maintien de la confiance des employés est l'honnêteté et l'intégralité de la communication. Les employés peuvent fortement en désaccord avec une politique particulière, mais si elles comprendre pourquoi le propriétaire a pris la décision qu'elle a fait, ils seront généralement toujours respecter son choix. Les employés deviennent aigris, de ressentiment et méfiant lorsque l'entreprise change de méthodes sans expliquer pourquoi ou de solliciter les opinions de ceux qui seront touchés. Effacer la communication peut aussi aider avec d'autres problèmes potentiels, tels que le besoin occasionnel d'appeler un employé à la maison ou lui demander de venir dans son jour de congé.