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Coût différentiel vs Coût d'opportunité

Les entreprises utilisent les coûts différentiels et la possibilité de prendre des décisions critiques concernant les questions financières pour le court terme et le long terme. Les coûts différentiels et d'opportunité donnent aux gestionnaires numéros tangibles avec lesquels travailler lors de l'élaboration de stratégie. Si une entreprise ne pas utiliser les deux méthodes de coûts pour la prise de décisions, elle risque de faire des choix qui ne sont pas optimales ou financièrement lucrative.

  1. Définition des coûts différentiels

    • Une différence de coût est tout simplement la différence de coût entre les deux décisions distinctes possibles. Les chefs d'entreprise sont souvent confrontés à des situations qui nécessitent de choisir une solution de deux ou plusieurs alternatives différentes. Si la première solution coûte une entreprise de 2000 $ et la seconde solution coûte 1000 $, le coût différentiel entre les deux solutions est de 1000 $. De même, les gestionnaires peuvent avoir plus de deux solutions parmi lesquelles choisir. Dans ce cas, les gestionnaires doivent spécifier les deux solutions dont le coût différentiel applique.

      • Opportunité Définition des coûts




      • Un coût d'opportunité est généralement exprimée en termes de bénéfices qui sont perdus lorsque l'on solution est sélectionnée sur une autre. Les gestionnaires peuvent faire face à des alternatives de solutions qui sont tous attrayants en quelque sorte. Trouver les coûts d'opportunité de chaque alternative prend des décisions de gestion plus analytique et moins instinctif. Deux solutions à un problème peuvent apparaître rentable, mais un examen plus approfondi des coûts d'opportunité pourraient montrer qu'une solution pourrait créer 50 000 $ de profit tandis que l'autre crée 45 000 $. Le coût d'opportunité pour la cueillette de la dernière solution est de 5000 $.

      Exemple des coûts différentiels

      • Équipement tombe au cours de la marche des affaires, et il appartient aux gestionnaires de décider si l'entreprise doit payer pour réparer l'équipement ou acheter tout nouveau matériel. Par exemple, le vieux moulin à café industrielle d'un café pourrait se briser et nécessiter des réparations qui ont coûté 1000 $. Si une nouvelle marque de café meuleuse industrielle coûte 3000 $, le coût différentiel entre les deux alternatives est de 2000 $.

      Exemple du coût d'opportunité

      • En utilisant l'exemple de café, le coût d'opportunité entre le choix de fixer le moulin à café par rapport à l'achat d'une nouvelle meuleuse crée un tableau complet de la décision, les responsables de magasins de café doivent faire face. Fixation de la vieille meuleuse pourrait coûter 2000 $ de moins que l'achat d'un nouveau broyeur, mais le nouveau broyeur est livré avec une garantie qui dure depuis six ans. Si les gestionnaires savent que le vieux moulin décompose environ une fois par an, ils savent aussi le coût de l'entretien de plus de six ans sera égal à environ 6000 $. Le coût d'opportunité dans cet exemple est de 3000 $ parce que les gestionnaires seraient manquer les avantages monétaires à long terme du nouveau moulin à café par rapport à réparer l'ancien.

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