Utilisation de la capacité et les effets sur le produit et le profit

Capacité de production

• Autrement dit, la capacité de production est le montant maximum de la sortie d'un centre de production peut produire dans un laps de temps donné. Il ya plusieurs raisons pour la capacité de production réduite, y compris les soi-disant les goulets d'étranglement qui limitent le taux de production. Ceux-ci viennent dans différentes formes, y compris les complexes ou des procédures de production délicates, les problèmes de la chaîne d'approvisionnement (pas de bon sens en se précipitant à travers les matériaux actuels lorsque nouvel inventaire est difficile à obtenir), et de l'escalade des coûts, comme avec les heures supplémentaires ou des problèmes de sécurité. Ainsi, la gestion de l'utilisation des capacités de maximiser la production tout en évitant les goulets d'étranglement coûteux est une priorité de l'optimisation.

Répartition des coûts

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  L'utilisation des capacités peut avoir un impact énorme sur les bénéfices en raison de la répartition des coûts. En général, le plus grand nombre d'unités produites signifie qu'il ya moins les coûts fixes par unité, comme éléments des frais généraux tels que l'assurance, la publicité, la location et administrative. En outre, les frais d'expédition par unité peuvent être réduits, car un camion de livraison, par exemple, peut être un montant forfaitaire quel que soit la quantité de produit dans la charge. En conséquence, la production en maximisant peut réduire les coûts unitaires, d'améliorer la rentabilité du produit.

La qualité des produits

• Malgré ses avantages, le volume de production ne sont pas sans ses inconvénients. En général, comme le volume de production augmente vers le maximum, il ya une diminution de la qualité du produit, comme en témoigne l'augmentation du taux de défauts, les déchets, et la détérioration des produits et de leurs matières premières. Ainsi, l'incidence de ces pertes liées à la qualité doit être déterminée et une analyse financière doit être préparée de telle sorte que la direction peut prendre des décisions éclairées quant à savoir si les coûts associés à ces problèmes de contrôle de qualité sont garantis par l'exécution de commandes supplémentaires, ou doit être évité avec un rythme plus modéré de la production.

Analyse de rentabilité

• Dans une analyse de rentabilité de la production, il est important de tenir compte des nombreuses variables impliquées dans la production et les ventes, y compris les prévisions de volume des ventes, le coût de stockage ou de transport restants (excédentaires) marchandises, de prévoir avec précision les prix unitaires de vente, et l'estimation de la détérioration (vol). Pour les entreprises établies, l'analyse de rentabilité peut être un peu de routine en raison de l'expérience et de l'histoire de l'entreprise avant, mais avec notamment des occasions d'affaires, tels que les occasions spéciales, des événements et tendances de la mode dans lequel il n'y a pas de demain, il est beaucoup moins prévisible. Ainsi, les priorités d'optimisation des capacités sont différentes, et les risques de surproduction et de faible qualité pourraient être considérablement dépassés par l'ampleur de l'opportunité à court terme.