Dans le secteur manufacturier, le leadership d'entreprise sait que la gestion des achats de stocks tout en se soucier les processus des comptes fournisseurs ne sont pas une partie de plaisir. Compte tenu de l'importance opérationnelle de ce processus, beaucoup de réflexion stratégique va dans la façon de construire des liens plus étroits avec les meilleurs et les fournisseurs, la manière de les payer à temps et comment exécuter des activités efficaces.