Surveiller les ratios de liquidité d'anticiper les problèmes de flux de trésorerie. Une telle mesure de liquidité est le ratio actuel, qui est égale à l'actif circulant de l'entreprise divisé par son passif exigible. Les actifs courants comprennent la trésorerie, stocks et des débiteurs, tout en passifs courants se réfèrent aux obligations de la dette venant à échéance dans moins d'un an. Une mesure de liquidité y afférente est la disponibilité de fonds de roulement, ce qui est égal à l'actif à court terme moins passif à court terme. Ces rapports indiquent le montant d'argent que vous devez payer vos obligations à court terme.
Mettre en œuvre des mesures en cours de contrôle des coûts, telles que la restriction des voyages d'affaires, voler l'entraîneur à la place de la classe affaires et la surveillance des dépenses de bureau. Embaucher des employés ou des entrepreneurs à temps partiel plutôt que des employés à temps plein, parce que les coûts de rémunération correspondants sont plus bas.
Réduire les dépenses pour correspondre à la baisse des revenus. Passez en revue votre niveaux de dotation en personnel, de marketing et d'autres postes de dépenses, et faire les ajustements appropriés. Cependant, faire preuve de prudence parce que le talent pourrait devenir coûteux une fois la reprise économique, et les entreprises qui ne maintiennent pas un certain niveau de risque de la publicité de perdre des parts de marché à la concurrence.
Explorer les options de financement à court terme pour surmonter les problèmes de liquidité. Contactez votre banque pour mettre en place ou de prolonger une ligne de crédit d'exploitation. Si vous n'êtes pas en mesure d'effectuer des paiements à court terme, essayer de négocier un report de vos paiements de prêt pour quelques mois. Pensez à demander à vos amis ou partenaires d'affaires si elles peuvent vous accorder un financement pont pendant quelques mois.
Gérer vos créances. Accélérer le recouvrement des créances, y compris l'envoi de factures par voie électronique, le suivi avec les clients en retard et le resserrement des procédures de crédit. Insister sur les paiements en espèces des clients qui sont confrontés à des difficultés financières ou qui sont habituellement en retard.
Demandez à vos fournisseurs de vous facturer. Cette reporte vos sorties de trésorerie jusqu'à un mois, ce qui pourrait vous aider à adapter votre comptes débiteurs et les comptes créditeurs. Demander aux fournisseurs pour des conditions favorables sur les achats de volume.
Envisager de louer ou de louer au lieu d'acheter. Par exemple, louer un espace de bureau et de voitures de location et de l'équipement chaque fois que possible. Cela devrait réduire le montant d'argent engagé dans des actifs fixes et vous aider à gérer votre flux de trésorerie.
Réduire les stocks excédentaires, car il se rattache aussi des liquidités et réduit la flexibilité opérationnelle. Utilisez le contrôle de la qualité et de la fabrication en juste-à-temps pour réduire les stocks excédentaires.
Évaluer vos processus d'affaires pour identifier les inefficacités. Par exemple, si vous disposez de plusieurs systèmes de technologie de l'information de la paie, de la fabrication et d'autres domaines, envisager la mise en œuvre d'un système de planification des ressources d'entreprise uniforme sur le long terme. Vendre ou fermer actifs improductifs et les unités d'affaires.