Des exemples de banalisation

Banalisation des produits

• Les œufs, le blé et d'autres produits ont été autour depuis longtemps. Les entreprises qui dépendent d'eux savent ce qu'ils ont affaire à. Mais la banalisation peut arriver dans une industrie où les concurrents ont un accès égal à la propriété intellectuelle ou physique. Par exemple, les premiers fabricants de stylo à bille ont peu de concurrents, mais au fil du temps la production de la plume est devenu possible pour de nombreux fabricants. Dans le marché d'aujourd'hui, une société de stylo doit offrir quelque chose de vraiment spécial si elle veut se démarquer. En d'autres termes, la banalisation causé la plume pour aller d'être un produit de distinguer à un produit facilement substituable.

Banalisation de la technologie

• De même, certains types de matériel informatique ont commencé dans un marché qui avait peu de fabricants concurrents. Mais aujourd'hui, de nombreuses entreprises peuvent produire des écrans, des imprimantes, des circuits et même des ordinateurs complets qui sont essentiellement interchangeables avec l'autre. En conséquence, le prix est souvent le principal facteur qui pousse les achats, et non l'identité de la marque.

Marchandisation des services

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  Tout comme les produits, les services peuvent devenir des produits. Un impôt sur les sociétés de préparation, par exemple, offre essentiellement les mêmes services que les autres professionnels de la fiscalité. En conséquence, la plupart des entreprises de l'impôt doivent se concentrer sur la baisse des prix pour rester compétitif. Ou ils peuvent se concentrer sur l'ajout de services accessoires, comme des conseils d'investissement, afin de compléter la valeur du service de base. De même, les services de conciergerie, des services d'impression, des lavages de voiture et même les compagnies aériennes doivent maintenir leurs prix bas pour éviter de perdre des clients à ses concurrents.

Banalisation Fighting

• Pour conjurer la menace de banalisation, les entreprises cherchent souvent à établir des identités de marques fortes qui offrent une valeur unique. L'iPod d'Apple, par exemple, offre les mêmes caractéristiques de base que d'autres lecteurs MP3, mais il a développé une image et l'interface utilisateur distincte pour se démarquer sur son marché. En conséquence, Apple peut fixer ses prix plus élevé que beaucoup de ses concurrents sans blesser ses ventes. Mais si de nombreux fabricants à trouver des façons de copier les méthodes et les produits d'Apple, les chances sont banalisation va commencer et Apple sera forcé de faire correspondre les prix de ses concurrents de plus près. Un autre exemple de la lutte contre la banalisation est quand une entreprise applique brevets pour empêcher ses concurrents de copier les méthodes et la technologie de fabrication.

Effet

• En règle générale, la banalisation est bon pour les consommateurs et mauvais pour les entreprises. Les consommateurs profitent parce que les fabricants de baisser leurs prix pour concurrencer les uns contre les autres, en réduisant les coûts de consommation. Mais les entreprises souffrent lorsque les marges bénéficiaires étroites. Par exemple, pour un fournisseur d'oeufs pour être compétitif, ses produits doivent au moins égaler la qualité de tous les autres fournisseurs sans dépasser le coût moyen échelle de l'industrie. Sinon, il ne sera pas en mesure de faire correspondre les nombres et les prix de vente de ses concurrents.