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Zara Mode & Utilisation de la technologie

Dans l'âge technologiquement avancés d'aujourd'hui, où les tissus et les modèles peuvent être fabriqués sur les vêtements pas cher, fast-fashion est devenu de plus en plus populaire auprès des consommateurs. Parmi les détaillants fast-fashion, Zara se distingue comme un modèle pour le mariage de la technologie et de la mode. Le détaillant, détenue par Intidex, ne pas annoncer, a rarement une vente, et fabrique presque tous ses vêtements dans la maison. En d'autres termes, Zara est en train de changer le jeu de la mode au détail.

  1. Réaction rapide aux tendances

    • Le premier facteur clé du succès de Zara est une réaction rapide du détaillant à l'évolution des tendances et les préférences des consommateurs. Autres détaillants de mode commencent à planifier leurs lignes environ neuf mois à l'avance, et la plupart des magasins de passer des commandes pour les collections saisonnières mois avant que les lignes sont finalement expédiées aux magasins. Zara, cependant, a un temps de transition incroyablement rapide entre la conception de l'idée et l'apparence d'un élément dans le magasin. Alors que d'autres magasins reçoivent de nouveaux styles seulement quelques fois par saison, Zara peut prendre un élément de la conception à l'arrivée dans les magasins dans dix à quinze jours. Cette rotation rapide au fil du temps permet Zara de réagir rapidement aux nouvelles tendances sans avoir à deviner les préférences des clients mois à l'avance.

      • Verticalement intégrées processus de fabrication




      • Parmi les détaillants fast-fashion, Zara est unique en ce qu'il a rationalisé le processus de fabrication. Tandis que Zara concurrent H&M a 900 fournisseurs et pas d'usines, Zara a réussi à intégrer verticalement la production, ce qui permet au détaillant de fabriquer rapidement et facilement n'importe quel article. Près de 60 pour cent de la marchandise de Zara est faite au siège à La Corogne&N ° 241-A, l'Espagne, un complexe industriel avec un vaste réseau qui transporte des vêtements d'une partie du complexe à un autre. L'équipe, il se concentre sur la technologie pour effectuer des tâches plus rapidement et à un moindre risque d'erreur. Une équipe de près de 300 designers au travail complexe pour créer plus de 30.000 designs de un an. H&M, en revanche, Stock 2.000 à 4.000 articles différents par an.

      Processus de distribution simplifiée

      • Après articles d'habillement sont faits, ils sont repassés, placés sur des cintres, et fixées avec des étiquettes de sécurité et de prix. Tout cela est fait avant l'expédition, afin que les employés dans les magasins Zara peuvent passer du temps avec les clients, plutôt que de prendre soin de l'inventaire. Tous les vêtements sont envoyés par les usines Zara à l'un des deux centres de distribution en Espagne. Le plus grand centre de distribution, à La Corogne&N ° 241-A, est de la taille d'environ 90 terrains de football. Les navires de l'installation de plus de 2,5 millions d'articles chaque semaine, et aucun élément de séjours dans le centre de distribution de plus de 72 heures. Lorsque la ligne arrive dans les magasins, il arrive souvent que trois semaines après sa conception initiale, les employés Zara se déplacent tout simplement les lots de boîtes d'expédition à les racks de magasin, où ils peuvent être vendus immédiatement.

      Technologie de communication

      • Obtenir articles dans le magasin est seulement la moitié de la bataille. Les employés au siège de Zara rester en contact permanent avec les directeurs de magasin de détail de Zara, qui recueillent des données sur ce que les clients achètent ou rejettent. Les gérants de magasins fournissent des informations à propos de ce que les clients demandent, comme les jupes dans une plus grande longueur ou des éléments d'une couleur différente. Zara siège peut alors répondre à ces demandes, la refonte de la prochaine série d'articles à livrer en magasin. Les caisses enregistreuses dans le magasin aussi garder la trace des achats des clients, qui permettent de connaître les différentes Zara articles d'habillement se classent dans les ventes. En raison de la technologie de l'information, les directeurs de magasin peuvent rester en communication constante avec l'équipe de conception au siège, et leur collaboration assure que l'inventaire de Zara est basé sur les commentaires des clients et en temps réel les ventes plutôt que conjecture vague. Merci à leurs processus rationalisés, l'inventaire de Zara reste rarement sur le plateau pendant plus d'un mois.

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