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Comment calculer les heures de projet pour PMP groupes de processus

Project Management Professional, ou PMP, est une certification vital pour un chef de projet. Distribué par le Project Management Institute, certification PMP est un indicateur que le gestionnaire de projet a les compétences et l'expérience nécessaires pour guider un projet du début à la fin. Le processus de demande de certification PMP exige que le demandeur dispose d'un nombre minimum d'heures d'expérience, et est spécifique à ce qui est acceptable.

Instructions

  1. Notez tous les projets que vous avez travaillé sur l'endroit où vous menez le projet ou les tâches du projet dirigées.

  2. Notez le laps de temps de ces projets, y compris les dates auxquelles ils commencent et finissent, ainsi que combien d'heures par jour vous avez travaillé sur chaque projet.

  3. Prenez note de tous les projets dont le temps cadres conteneurs superposés vous ne pouvez compter les heures d'un projet si vous avez travaillé sur deux projets en même temps.

  4. Ajouter les heures de vos différents projets, à l'exclusion des heures qui se chevauchent les heures d'un autre projet, pour arriver au nombre total d'heures d'expérience en tant que chef de projet.

  5. Cassez les heures vers le bas dans les cinq groupes de processus: initiation, la planification, l'exécution, le suivi et le contrôle, et la fermeture.




  6. Calculez combien de vos heures totales ont été engagées obtenir l'approbation pour les projets sur lesquels vous travailliez, et placer le montant en vertu de la catégorie initiation.

  7. Calculer combien de vos heures totales ont été engagées à planifier comment les projets seront exécutés, et placer le montant dans la catégorie de la planification.

  8. Calculez combien de vos heures totales ont été engagées mise en œuvre des projets, et placer le montant en vertu de la catégorie d'exécution.

  9. Calculez combien de vos heures totales ont été engagées superviser les personnes qui travaillaient sur les projets, et de placer le montant sous la surveillance et la catégorie de contrôle.

  10. Calculez combien de vos heures totales ont été engagées livrer le produit final, la fermeture du projet, et de documenter les leçons apprises, et placer le montant en vertu de la catégorie de clôture.

  11. Ajouter le nombre total d'heures dans chaque groupe de processus ensemble et assurez-vous qu'il correspond à votre nombre total d'heures d'expérience.

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