Identifier les tâches requises pour terminer un projet. Déterminer les tâches qui sont nécessaires pour soutenir à partir d'autres tâches ou l'interdépendance de la tâche. Estimer la moyenne des délais de livraison pour les tâches. Identifier les matériaux et les heures de travail requises pour chaque tâche.
Planifier le projet en arrière-ordonnancement du projet en raison date- considèrent toutes les tâches interdépendantes et d'autres tâches en utilisant les délais moyens. Appliquer les heures de travail pour chaque type de travail. Déterminer le total des heures de travail par type de travail et le total des heures de travail pour le projet. Additionner les heures de travail par semaine et par mois selon le type de travail.
Modifier les horaires en considérant les heures de travail disponibles par jour pour chaque tâche et travail heures requises. Par exemple, si quatre heures d'un certain type de travail sont disponibles par jour et la tâche de projet nécessite huit heures, puis le calendrier de la tâche est de deux jours. Appliquer les taux de main-d'œuvre par heure pour les types de main-d'œuvre, et de déterminer le coût total du projet et par type de travail. Ajouter les coûts des matières pour le projet. Déterminer les coûts de main-d'œuvre et de matériel par semaine et par mois sur la base du calendrier d'utilisation de la main-d'œuvre et le matériel.
D'envisager des modifications à l'horaire de la tâche de projet qui donnent la possibilité d'utiliser la main-d'œuvre à des tarifs plus avantageux. Par exemple, un programmeur pourrait être nécessaire, mais seulement un programmeur senior, à un taux plus élevé de la main-d'œuvre, est disponible. Si le calendrier peut être modifié pour permettre l'utilisation du programmateur, puis les coûts du projet peuvent être réduits. Identifier les situations où les ressources en main-d'œuvre du projet sont utilisés sur de multiples projets et la probabilité que la ressource sera arrêt et le redémarrage des travaux sur le projet. Éliminer ces arrêts et de départs par rééchelonnement, en utilisant différentes ressources et en combinant les tâches. Cela élimine les coûts d'apprentissage occasionnés par des heures supplémentaires impliqués avec le redémarrage de travailler sur des projets.
Envisager d'autres projets susceptibles d'avoir des tâches ou des projets entiers, que la répétition ou le chevauchement avec le projet. Identifier les économies de coûts grâce à l'élimination des tâches qui se chevauchent, l'intégration des projets et le partage des coûts.