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Microsoft Project pour la planification de la production

Microsoft Project est un outil pour gérer toute sorte de projet d'entreprise, y compris la planification des produits. Que vous souhaitiez préparation pour un nouveau lancement de produit ou rééquiper votre calendrier de production, MS Project aide cartographier le processus et peut ajuster à des développements inattendus. Planification de la production a des besoins différents de ceux des autres projets d'affaires, mais MS Project est toujours un outil utile pour le processus.

  1. Production Scheduling

    • Planification de production est l'un des défis de la fabrication du projet: décider quel travail soit exécuté sur chaque machine à quel moment, puis faire des ajustements si machines tombent en panne, les clients serrer les délais ou les machines ne fonctionnent pas aussi vite que prévu. Avec MS Project, les gestionnaires peuvent planifier plus de 3.000 opérations pour plusieurs centaines de commandes avec les différents délais de livraison et de briser le calendrier afin que chacun connaisse sa mission de travail spécifique. Il est possible de le faire à la main, mais loin d'être aussi facilement.

      • Différences de planification de projet




      • Le travail dans MS Project implique généralement une date de début, une date de fin et un chemin critique cartographier les tâches qui doivent être fait. Planification de la production est différent: les tâches et les emplois de production se chevauchent constamment, donc il n'y a pas de démarrage fixe ou point d'arrêt. Différents lots de produits ont des échéances différentes. ProCAM, un consultant production-planification, a résolu le problème sur un emploi en démarrant toute la production sur MS Project chaque jour. Les consultants effacent l'horaire de la journée précédente chaque matin et redémarrez planification basée sur le travail qui reste à faire.

      Nivellement des ressources

      • Même si un fabricant soudainement besoin de travailleurs supplémentaires, elle peut ne pas être en mesure de les utiliser. Si chaque machine fonctionne à pleine capacité, par exemple, pas de travail peut être disponible pour du personnel supplémentaire pour aider avec. Lissage de ressources ou de mise à niveau est une méthode de réglage de sorte que les pressions sur les ressources - machines, matériaux, personnel - Flux uniformément tout au long du processus de production. Selon ProCAM, MS Project est inefficace à l'audit des ressources, afin que les fabricants devraient envisager d'utiliser d'autres logiciels en conjonction avec le projet si le nivellement des ressources est important.

      Avantages

      • En donnant le contrôle de gestion serré du calendrier, MS Project facilite le rééchelonnement emplois. Si un client a besoin d'un travail bâclé, les gestionnaires peuvent utiliser Project pour analyser le flux de travail et de trouver des ressources qu'ils peuvent détourner. Horaires démontrent que les employés ayant du temps libre dont les emplois peuvent utiliser la main-d'œuvre supplémentaire, ce qui entraîne une plus grande efficacité. Les coûts d'exploitation baissent, plus de commandes respecter leurs échéances et les clients ont plus de confiance que l'usine va offrir ce que leurs demandes.

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